Какви митове рекламира Сбербанк? Рекламна стратегия на Сбербанк
Сбербанк прилага национална мултимедийна стратегия от 2004 г. За нашия мини-анализ беше избран периодът от януари 2006 г. до септември 2007 г.
Рекламните разходи на Сбербанк бързо нарастват през последните няколко години. С въвеждането на системата за гарантиране на депозитите, както и с нарастването на доверието на хората в частните банки, непоклатимата надеждност на Сбербанк престана да бъде основният й коз и стана необходимо да се бори за клиента заедно с всички. Други банки започнаха да атакуват лидера на пазара и неговата аудитория (например Банката на Москва), което отчасти е причина за увеличаването на рекламните разходи на Сбербанк и нейната добре обмислена рекламна стратегия.
Изключително широката и разнообразна аудитория на Сбербанк диктува използването на мултимедийна стратегия, при която е възможно да се постигне най-голямо покритие на различни сегменти от населението в цялата страна.
Пример за оценка на BAAR индекс.
Рекламата по телевизията е основата на рекламната дейност поради най-голямото отразяване на тази медия. Може би затова, според индекса BAAR (това е потребителският рейтинг на най-разпространяваните телевизионни реклами. Респондентите (мъже и жени на възраст 25–45 години със среден доход) оценяват рекламите по три параметъра: „естетическо възприятие“ (харесва или не харесва какво това, което виждате на екрана), „доверие в продукта, марката, която се рекламира“, „самоидентификация“ (колко това, което виждате на екрана, е за вас, за вас, доколко героите на рекламата са подобни на вашите познати и приятели).
Изборът на основните телевизионни канали за реклама на Сбербанк е логичен - главно Channel One и Русия, в по-малка степен NTV. Времето на видеоклиповете показва желание да се спестят пари: почти всички видеоклипове са не повече от 20 секунди. Спонсорството се използва активно - от януари 2006 г. до септември 2007 г. около десет процента от всички телевизионни изяви са свързани със спонсорство.
Повечето от търговските обекти на банката за външна реклама се наблюдават в Москва, но делът на Москва е не повече от 20%, което е естествено за национална банка с най-широка мрежа от клонове. И разбира се, традиционна банка - традиционен рекламен формат. Предпочитат се стандартните билбордове.
Наборът от публикации, използвани за рекламиране на Сбербанк в печата, е изключително универсален. В ТОП-5 по отношение на разходите за реклама например, Московски комсомолец и Коммерсант са съседни. Което обаче не е изненадващо за пазарен лидер, който предлага всички услуги на всички клиенти.
Като цяло рекламната дейност на Сбербанк се вписва в стратегията за поддържане на лидерството, която се изразява в мултимедийна промоционална стратегия. И голямо разнообразие от публикации, радиостанции, версии на телевизионни реклами и формати за външна реклама е разбираемо от тази гледна точка. Човек обаче усеща в дейността на Сбербанк известна „тромавост“, проблеми с координацията и съгласуваността на националните и регионални кампании.
Рекламата задвижва търговията. Освен това тя манипулира хората и води до разпространение на погрешни представи. Рекламодателите се опитват да разкрасят реалността и понякога да скрият истината, което кара купувача да мисли, че има нужда от предмети, които всъщност са безполезни. Вижте списъка с най-често срещаните погрешни схващания, в които не бива да вярвате, защото тези митове са създадени от маркетолозите!
Цитрусовите плодове са най-добрият източник на витамин С
Всъщност количеството на витамин С е много по-голямо в шипките на шипките, червените чушки или касиса. Този мит дойде от работата на маркетолозите. Производителите не можеха да се справят с големите реколти и да разпространяват своите продукти. Тогава се появи реклама, в която се съветваше да се пие портокалов сок на закуска, защото той е източник на витамин С. 
Когато сте ангажирани, трябва да дадете диамантен пръстен
Всъщност офертата не е необходимо да бъде придружена от подарък. Тази традиция се заражда с лозунга "Диамантите са завинаги". До 1947 г. никой не мисли за подобни подаръци и след това традицията започва да се разпространява в целия свят. В резултат на това диамантените пръстени започнаха да се считат не за елитни бижута, а за задължителен атрибут на годеж. 
Трябва да подарите пощенска картичка с подарък
Това е друга изкуствено създадена традиция. До началото на ХХ век поздравителните картички се изпращаха изключително по пощата. Благодарение на работата на рекламодателите, те започнаха да ги дават лично, в допълнение към подаръка. Рекламодателите наблегнаха на факта, че поздравителните картички са много красиви и че върху тях можете да напишете топли думи, които ще останат в паметта ви дълго време. 
На мястото на спестовната каса се появи банка, която е в центъра на вниманието на повечето руски банкери
Преди десет години Герман Греф стана президент на Сбербанк / Денис Гришкин / Ведомости
Акционерите поздравиха новия президент на Сбербанк, бившия министър на икономическото развитие Герман Греф, меко казано, студено. "Унищожихте страната с курса си (Греф се смята за основния реформатор на постсъветска Русия след Йегор Гайдар и Анатолий Чубайс -" Ведомости "), сега ще правите същото със Сбербанк?" - това беше първият въпрос на един от акционерите, на когото бе представен новият президент, пише „Комерсант“.
Усмивката на съдбата е, че за да работи в държавната банка, Греф трябваше да се превърне от либерален икономист в авторитарен владетел: той трябваше да зададе темпото на промяната със собствен пример. „Когато трябва да реформирате нещо ефективно и за кратко време, нямате нужда от демокрация. Може би имаш нужда от диктатор “, казва един от познатите на Греф.
В края на 2016 г. по време на сесията на VKLive Греф каза, че една от целите му за 2016 г. е да хвали хората по-често: „Имам типичен профил на перфекционист, а перфекционизмът е психично заболяване и се опитваш да правиш всичко възможно най-добре през цялото време, въпреки че не е оптимално, не е необходимо. "
Миноритарните акционери оцениха перфекционизма на Греф и сега сериозно се страхуват от неговото напускане. „Русия има тъжен опит с енергийния сектор, който беше много силен, когато Анатолий Чубайс беше начело, но след заминаването му се образува вакуум. Инвеститорите загубиха 80–90% от парите си в отсъствието на такава харизматична личност, която лобираше за интересите на целия сектор ”, каза Айварас Абромавичус, партньор на East Capital през 2016 г. (цитиран от RBC). В отговор Греф обеща да остави двама наследници - но малцина вярват, че такава възможност е възможна.
По-бързо от пазара
Новият екип трябваше изцяло да преструктурира кредитирането и в същото време - да помисли как да намали технологичната разлика с частните банки. Държавната банка трябваше да премине от 17 различни технологични платформи към една, което отне повече от пет години. Търговският бизнес е построен почти от нулата - през 2007 г. това беше тъжна гледка: опашки и бюрократични служители, които поради монополното си положение трябваше на практика да се преборят с клиенти, шегуват се банкери. Новият екип успя да засили още повече силната позиция на Сбербанк в заемите и депозитите.
Публично Греф най-много се оплака от опашките в офисите и необходимостта от промяна на манталитета на персонала.
В продължение на няколко години технологичните разработки на Сбербанк му позволиха да направи значителна част от населените места безкасови - и това беше пробив. „Всички много бързо забравиха какво е да дойдат в клон на Сбербанк, да речем, преди седем години“, спомня си анализаторът на Fitch Александър Данилов. „За толкова огромен автомобил това е доста бърза трансформация. Сега дори дъщерните дружества на западните банки изостават от Sberbank по отношение на качеството на продуктите на дребно. "
Съвременните технологии са основната от онези огромни промени, които се случват в Сбербанк от 10 години, убеден е президентът на ВТБ Андрей Костин: това е основата на успеха както днес, така и утре в банковия сектор. Постиженията на Сбербанк в тази област са добра основа за неговото развитие през следващите 5-10 години, каза той.
Най-голямото и най-очевидно постижение на новия екип е радикалната реформа в кредитирането. Това даде възможност за постоянно увеличаване на бизнеса, като същевременно държи под контрол рисковете, обяснява президентът на ВТБ 24 Михаил Задорнов. Сбербанк се променя заедно с пазара и в много неща - изпреварвайки пазара, той изтъква: персоналът е значително укрепен, създадена е най-добрата система за постоянно преквалификация на пазара. Третата ключова промяна е технологичността, разработването на отдалечени канали, където Сбербанк формира тенденции, обобщава Задорнов.
„Подобни мащабни промени не могат да вървят перфектно, но е добре слонът (както Греф мило нарече Сбербанк след назначението. - Ведомости) оживя“, казва Рубен Варданян, бившият собственик на „Тройка Диалог“, който продаде компанията на Сбербанк, след което работи в него.
Греф за хората
Разбира се, трансформацията на Сбербанк би била невъзможна без Герман Греф и екипът, който той събра, макар и не за първи път, смята Сергей Гуриев, главен икономист в ЕБВР.
Сега той вероятно е един от най-добрите финансови изпълнителни директори в света, тъй като показаната възвръщаемост на капитала от Сбербанк е една от най-високите, според Олег Тинков, съсобственик на Tinkoff Bank.
Стилът на управление на Греф е далеч от всички тези принципи на гъвкави и тюркоазени корпорации (пълна свобода цари, няма ясни длъжностни характеристики и твърди KPI. - Ведомости), които той толкова обича - по-скоро е вертикална структура, затворена в личността на самия Греф, няма демокрация , подчинените му се страхуват отново да не му изкажат някакви коментари, знае един от федералните служители. На по-ниските нива той несъмнено успя да изгради корпоративна култура, работещи механизми, въведе проектен подход - в този смисъл Сбербанк е много по-напред от другите банки, твърди друг официален представител.
„Греф е много уверен в идеите си, фанатично ги защитава, но след това може да признае, че е сгрешил и да е загубил вяра в тях за добро“, казва служител, който отдавна познава Греф. Когато дойде в Сбербанк, той беше довършен от тези редове на баби, такова неуважение към хората и той каза от самото начало как би искал да промени това, спомня си той.
„Греф веднъж силно се скара с екипа ни на среща, обявявайки нашите предложения за фашистки. И след кратък период от време той самият предложи работата. Греф се отрязва от рамото, може да каже неприятни неща и след това да промени гледната си точка, дори ако може да отнеме време “, казва вторият служител, познат на Греф.
„Чувствам се комфортно да работя с Греф. Имаме приятелски отношения. По темперамент вероятно сме доста сходни: доста емоционални, може би дори понякога експлозивни ”, казва Костин. Ако вземем за пример ситуацията с Мехел, продължава той, „там като кредитори определено бяхме на една и съща страна. Струва ми се, че в тази ситуация успяхме да постигнем добри резултати както за компанията, така и за банките. "
Ролята на личността на Греф е огромна, всички промени започнаха с него, отбелязва Варданян: понякога поради постоянство, друг път - наглост и емоционалност. Не всеки би могъл да получи такъв кредит на политическо доверие, посочва той и въпреки факта, че политическата тежест играе важна роля, личният принос на Греф за историята на промените в Сбербанк е колосален.
„Беше доста трудно да се договори (продажбата на„ Тройка Диалог “) с него [Греф], но той е преди всичко стратег и визионер и едва на второ място бизнесмен. Но ако сте съгласни, няма повече проблеми “, казва Варданян.
Най-добрата версия на себе си
Най-трудното беше тогава да наемем талантливи хора в екипа, спомня си финансовият директор на Сбербанк Александър Морозов. През 2007 г. държавната банка се свързва с бюрокрацията, потвърждава вицепрезидентът на Moody Олга Улянова, която през 2007 г. сама предпочете международната агенция за рейтинг пред държавната банка.
Промените започнаха с пълна промяна на мениджърския екип, подобряване на бизнес процесите, ребрандиране, изброява Улянова. Трансформацията беше извършена с помощта на тактиката на „малки стъпки“, което позволи на Сбербанк да запази своите исторически уникални конкурентни предимства. Новият екип, според нея, умело използва разширена мрежа, общопризнато на марката, имидж на спокойно пристанище, където можете да прогоните бурята, особено след като Централната банка и финансовите власти бяха и остават готови да подкрепят банката.
„Новият екип разбра навреме, че държавната банка с огромната си и сравнително евтина пасивна основа и с добре изграден процес на кредитиране е гъската, която снася златните яйца. Основното е да не се отклонявате от този курс към рискови сегменти и сделки “, казва Данилов.
Вярно, от 10 мениджъри, които дойдоха в Сбербанк, за да работят за Греф, останаха само двама - финансов директор Морозов и съ-директор на Сбербанк CIB Александър Базаров.
„При избора на кандидати за най-високо ниво преди 10 години използвахме отрицателен филтър - има супер цел и мисия, ако се съмнявате, преминаваме към следващия“, спомня си президентът на Уорд Хоуъл Сергей Воробьов. Едва една трета от топ мениджърите не издържаха на темпото на промяната и строгата корпоративна култура, според него, една трета остана с увеличение, останалите се развиват. И това е добър резултат за такава скорост на промяна в огромна организация, смята той.
В Сбербанк Греф бързо разбра, че не можеш просто да преминеш от точка А до точка Б, последната винаги се изплъзва, продължава Воробьов. Греф и неговите служители трябва да живеят в постоянно променящ се свят, обяснява той и ако, изненадвайки пазара, успеят да се променят технологично бързо, корпоративната култура не винаги е в крак с промените. Но това е логично: по-трудно е да променим поведението и навиците на хората.
„Греф правилно създава у служителите усещането за изгаряща земя под краката им, усещане за неотложността на промените, на които екипът трябва да реагира все по-бързо и по-бързо всяка година“, казва Воробьов. „Особено трудно е за тези, които са по-близо до него - топ мениджмънт: те живеят с най-висока скорост, в устието на вулкан.“
В стратегията до 2020 г. Сбербанк ще напише, че ще се стреми да премине от бюрокрация и йерархия към отборна игра, обеща заместник-председателят на борда на държавната банка Юлия Чупина през ноември на форума за управление на Winning The Hearts. Отзивите на служителите показаха, че на корпоративната култура липсва хуманност, уважение, откритост и сътрудничество, отбеляза Чупина и Сбербанк е готова да им помогне да станат най-добрата версия на себе си.
„Усещането, че Сбербанк се превръща в прераждането на Уралсиб по времето на Николай Цветков“, казва един от бившите топ мениджъри на Сбербанк. - Това е доста силно проникване в живота на служителите. И разбира се, не всеки го харесва, но е почти невъзможно да убеди Греф ”.
Задачата на лидера е да зададе посоката и да успее да маневрира между заплахи и възможности, надеждност и промени, което само по себе си е голямо предизвикателство, което ви принуждава да промените стила, казва Воробьов: „Способността да играете с екипа, постигайки по-голяма ефективност и бързина, постоянно вдигайки щангата, но също така подкрепа при всяка следваща стъпка, това изисква както усилия, така и търпение от всички участници. "
Монопол и рискове
Екипът на Греф наследи богатото монополистично наследство на Сбербанк, но пазарният му дял нараства през всички тези години във всички области: кредитиране, депозити, инвестиционен бизнес. С идването на нови мениджъри Сбербанк имаше все по-осезаем ефект върху лихвените проценти по депозитите, един от бившите служители на акциите на държавната банка, и той направи добри пари: „Просто изчислете колко можете да спечелите, ако с депозитна база от 20 трилиона рубли намалите лихвата само с 1 процентна точка “.
Улянова счита балансирания подход към поемането на риск за основен фактор в успешната история на Сбербанк: "Сред всички държавни банки Сбербанк има най-балансираното и диверсифицирано кредитно портфолио." Двадесетте най-големи кредитополучатели на Сбербанк са около 1,5 от капитала си от първи ред, докато други големи държавни банки - ВТБ, Газпромбанк и Роселхозбанк, имат същия или по-голям дял от капитала си от 10-те си най-големи кредитополучатели. Диверсификацията на кредитните рискове позволи на Сбербанк да понесе по-ниски кредитни загуби по време на кризата, Улянова е сигурна, че ще остане печеливша, натрупва капитал, което поставя основата на технологичните трансформации.
"Хубаво е да се говори за Сбербанк. Това е рядка история на успеха с такъв мащаб", признава Улянова. Сбербанк е рядък случай: голяма финансова институция не иска пари за попълване на капитала си. По-специално, за разлика от VTB и Rosselkhozbank, тя не участва в програмата за капитализация чрез OFZ.
Банката се занимава с много кредитиране на проекти и въпреки че кредитите, издадени по политически причини, не могат да бъдат изключени, те са незначителни от гледна точка на бизнеса на банката, заключава Улянова.
Основното предизвикателство за държавна компания е способността да се съпротивлява на политическите изкушения, например, да не приема предложения за издаване на заеми на компании с политически връзки, Гуриев е убеден: „Като член на съвета на директорите през 2008–2014 г. мога да кажа, че в преобладаващото мнозинство от случаите Сбербанк беше успешен се справят ".
"Успехът се определя преди всичко от екипа, професионалистите, които работят в банката, технологиите, които банката използва", каза Костин. - Бих казал това: отношенията с акционера, отношенията с властите, разбира се, са важни, но те не са определящият и ключов фактор за успеха. Защото можете да имате голям политически ресурс и лошо представяне. "
Европа, космос, приятелство и други провали
Разширяването към Европа и Турция започна през 2012 г. - но се натъкна на санкции и отрицателни проценти от Европейската централна банка и започна да изглежда като пътуване с куфар без дръжка. Sberbank Europe AG (бивш Volksbank International) Sberbank купи за 505 милиона евро, тя е представена в 10 страни от Централна и Източна Европа. Сбербанк плати 2,8 милиарда евро за турския DenizBank. В Европа геополитическото напрежение и спецификата на пазар с ниски проценти и рентабилност изиграха роля, а в Турция, където ДенизБанк има добри показатели, много трудна и конкурентна среда, посочва Данилов.
Сбербанк - преди всичко поради мащаба си - не винаги показва гъвкавост, посочва Задорнов: реформата на организационната структура там не е приключила, задачите, които са поставени в стратегиите на Сбербанк за намаляване на броя на хората, не се изпълняват редовно. Само през 2017 г. Сбербанк извърши забележима оптимизация на персонала.
Ако Сбербанк успя да стандартизира работата с малкия бизнес и населението, то с титаните на руския бизнес - не досега. Един от най-големите кредитополучатели - според оценките на банкерите, е дълг от 5–7 милиарда долара - са предприятия, собственост на семейството на Михаил Гуцериев. Това е безпрецедентен риск, който Сбербанк прие за една група клиенти. Сред двадесетте най-големи кредитополучатели на Сбербанк, Fitch отбелязва две, свързани с нефтения и газовия сектор и недвижимите имоти, които дължат 500 милиарда рубли, което възлиза на подобни $ 7 млрд. Данилов отказа да говори за тези кредитополучатели. Няколко банкери обясниха тази ситуация с добрите отношения между Гуцериев и Греф.
С друг голям кредитополучател, основния собственик на групата Евроцемент Филарет Галчев, Греф не издържа на церемония. Той отсъстваше от кредитната комисия на Сбербанк, където беше обсъдено преструктурирането на дълговете на компанията. Галчев отиваше в космоса и учи в Центъра за обучение на космонавтите. Греф, пише Ведомости през 2015 г., се свърза с ръководството на Роскосмос и поиска да остави Галчев на Земята - „той има много проблеми тук“. Представители на бизнесмена не коментират ситуацията, но изтъкват, че Галчев не е летял по решение на ръководството на Роскосмос: вместо Сара Брайтън, тестовият космонавт от Казахстан Айдън Аймбетов отиде на МКС.
Митовете оформят възприятията на хората и определят кое е важно в информацията, която получаваме и какво не. Ето защо митологичното съзнание се отразява най-пълно в рекламата. Задачата на всяка реклама е не само да привлече вниманието към марката, но и да предизвика емоции у хората, което ще ги подтикне да предприемат определени действия. За целта не е достатъчно просто да създадете красива опаковка и модно лого, а трябва да установите контакт с публиката, така че те да възприемат правилно продукта. Митологията помага да се установи този контакт. Паметта на марките остава в общественото съзнание дълго време - също благодарение на рекламните митове, които се създават около тях. По този начин марките стават не само част от ежедневието, но и част от културата.
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
ябълка
и "Биг Брадър"
Най-известният видеоклип на компанията, режисиран от Ридли Скот през 1984 г. до „Супербоул“, играе по основната тема на романа на Джордж Оруел „1984“ - борбата срещу несъгласието и тоталитарната система, водена от Биг Брадър. Под Big Brother Apple означаваше IBM, за което този образ беше фиксиран за известно време. А самото видео предизвика не по-малко свръх от новия Macintosh.
M&S бонбоните оживяват
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
Г-н Правилно
чин чист
Талисман за почистващ препарат Mr. Proper (оригинална версия от г-н Clean)подобно на самия продукт има морски произход. Той е изобретен от бизнесмена Линууд Бъртън като алтернатива на абразива, който преди е използван за почистване на кораби, което от своя страна се отразява негативно на здравето на моряците - и впоследствие е продадено на Procter & Gamble. Наетите от компанията маркетолози се опитаха да го представят като такъв американски моряк, но те се оказаха джийн - заради обеца, кръстосани ръце и начин да изглежда точно в момента, когато той е особено необходим.
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
Старата подправка
и кентавър
AX и неговият ефект
Иракли Маргания
търговски директор на агенция за работодателска марка makelove
Марките използват митове и техните герои, за да предадат своите нематериални ценности чрез тях и се опитват да свържат характеристиките на героите с тяхната марка. Това е просто - историята и героите вече са измислени за вас, потребителите вече са взаимодействали с тези герои и вече имат чувства към тях. И тези чувства могат да се пренесат във вашия продукт. Но най-често това са еднократни истории и кампании (Snickers и Ilya Muromets, Sberbank и гръцки богове, MTS и Yeti). Не са много марките, които отдавна са „приватизирали“ митове и техните герои, като Coca-Cola и техния Дядо Коледа. Но дори и в тази история „Кока-Кола“ загуби своя герой, той вече не се свързва с марката, въпреки че именно тя създаде Дядо Коледа, както го познаваме - весел старец в червен костюм, който казва „хо-хо-хо“ ...
Кока Кола
и Коледа
Компанията Coca-Cola не само успя да превърне меката сода в основната напитка за Нова година, но и създаде мит за коледните празници, когато Дядо Коледа „лети“ на всички деца на шейни на елени, за да им даде подаръци. През 1931 г., по поръчка на Кока-Кола, американският художник Хедон Сандблом рисува Дядо Коледа, както го познаваме - розов, дебел, усмихнат старец в червен костюм. Оттогава митът за елфа в зелени чорапи, който се появи на хората в различни образи, никой не си спомня: празникът идва при нас заедно с Дядо Коледа в корпоративните цветове на Coca-Cola.
Може би ще започна с отговора на въпроса кои са герои от древни митове... Ако не вземете речници и енциклопедии в ръцете си, опитвайки се да отговорите на този въпрос, без да използвате специална терминология, тогава ще звучи така: Герои от древни митове Супермени са вид супермени Такива хора също се наричат \u200b\u200bполубогове. Ето как ги нарече за първи път Хезиод. Факт е, че герои от древни митове са родени в бракове между обикновени смъртни и. Така, например, известният Херкулес бил син на бог Зевс и обикновена жена Алкмени. Героите не са родени случайно. Всеки от тях имаше своето предназначение. Боговете планирали раждането герои за да се очисти Земята от чудовищата, генерирани от Гая. Всеки от герои от древността притежаваше някои от собствения си специален дар, характер, определени предимства пред другите и подкрепата на благороден дух. Например Тетис закали героя на Асхил с огън.
Lernean Hydra
Каква е разликата герои от простосмъртните и от боговете? Герои от древни митове притежавал свръхсила, която обикновен човек не може да има. Те обаче не могат да бъдат наречени богове, тъй като последните са безсмъртни. Герои от древни митове станаха безсмъртни посмъртно под формата на слава сред хората, паметта на някога извършените им подвизи, под формата на паметници и съставени легенди. С други думи, героите бяха смъртни. И това е тяхната основна разлика от боговете.
Трябва да се отбележи, че някои богове се опитаха да дарят героите с безсмъртие, но тези опити бяха обречени на неуспех. Това само при Херкулес беше изключение. След смъртта му беше позволено да се изкачи на Олимп.
Герои от древни митове бяха много по-мобилни. Често героите просто пътували по света. Посрещайки размирици по пътя си, героите наказваха виновните, помагаха на хората да се справят с непоносима задача за последните (например, те преместиха тежък камък, който падна и промениха хода на реката) и като цяло защитаваха хората от всякакви неприятности по всякакъв възможен начин. Очевидно боговете бяха твърде мързеливи, за да се спуснат от Олимп за такива дреболии.
Херкулес и Немеският лъв
Понякога героите се обръщали към боговете с молби на хората. По този начин герои от древността приличаха на някакъв вид посредници между висшите и долните същества на Земята.
Ще ви разкажа накратко само за най-известните герои. Така че в случай на интерес можете лесно да се ориентирате и да си представите какво конкретно да търсите.
Нека ви напомня, че в задачите герои от древни митове включваше очистване на света от чудовищата, родени от богинята Земя Гая. И така, героят Персей уби Медуза. Bellerophon е огнедишаща химера. Тезей се занимаваше с Минотавъра. Херкулес, известен още като Херкулес, станал известен с подвизите си в битки не с едно чудовище, а с много. И така, те победиха евриманския глиган, стимфаловите птици, опасната Хидра, немеския лъв и т.н. Цар Едип, известен с ума си, успял да победи Сфинкса, разрешавайки сложната загадка на последния. А героят Джейсън, чието име по-късно е използвано във фантастичните му произведения на Хари Гарисън, тръгна на безстрашно плаване на кораб „Арго“ до Колхида за златното руно. Преодолял множество препятствия и опасности, Джейсън връща изгубеното съкровище в Гърция.
Подвизите на всички герой от древността описани в митовете. Някои от тях представляват цели цикли. Винаги е интересно да ги прочетете. Много поговорки и фрази се родиха от митове, които все още използваме в речта си. Например фразата "ахилесова пета" означава единствената слаба точка. Факт е, че неуязвимият герой Ахил имаше само едно уязвимо място - петата. Има много версии за това. Но по един или друг начин ние използваме тази фраза, без дори да мислим откъде е дошла. Същите фрази включват "Погледът на Медуза", "Прегръдката на Морфей", "Авгейските конюшни", "Пророческата Касандра", "Херкулесовите стълбове" и т.н. 
Говорейки за герои от древността, струва си да кажем няколко думи за късната митология. Факт е, че тук можете да наблюдавате съперничеството на някои герои с боговете, което, разбира се, е дързост. Например цар Тантал краде храна и напитки, по-точно амброза и нектар, предназначени за боговете. И хитрият Сизиф успява да заблуди самия бог Хадес. Подобна наглост предизвика правден гняв у олимпийците. Боговете решили да накажат нахалните герои под формата на проклятие по рода си. Така се родиха митовете и легендите за проклетото раждане. Пример е цикълът за цар Едип и неговите синове. Или митовете, които разказват историята на прокълнатото семейство Атрид.
Статията може да бъде продължена, като се изброят героите на древните митове и кой е чий син. Но в Интернет има много такива списъци. Затова реших да направя само малка екскурзия. Тъй като тази задача е решена, тогава, както казват, нека да си взема отпуск!
Пожелавам ви завладяващо четене на митовете и легендите от древността!
