glavni > razvod > Generacija igrača. Generacija y i generacija x - tko su oni i koja je razlika? Što je obilježje generacije X


Generacija igrača. Generacija y i generacija x - tko su oni i koja je razlika? Što je obilježje generacije X




Živimo u XXI stoljeću - stoljeću visoke tehnologije i brzog razvoja. Svijet oko nas se mijenja, a transformacije utječu na sva područja našeg društva. Netko nastoji ići u korak s inovacijama, netko se, naprotiv, pridržava konzervativnog stava. Kakvu strategiju ponašanja osoba odabire u promjenjivim uvjetima često ovisi ne samo o osobnim uvjerenjima, već i o čimbenicima kao što su socijalno okruženje, odgoj i pripadnost generaciji.

Problem "očeva i djece" postoji u našem svijetu već duže vrijeme, a pitanje međusobnog razumijevanja među generacijama redovito se postavlja u raznim književnostima, i beletrističkim i znanstvenim radovima. A u suvremenom svijetu jaz između generacija postaje sve vidljiviji jer se mijenjaju uvjeti pod kojima odrastaju predstavnici različitih generacija. To nesumnjivo ima značajan utjecaj na njihove vrijednosti i stavove: promjenu razmišljanja, životnog stila, stava ljudi prema odmoru i radu.

Mnogi tvrde da se predstavnici različitih generacija jedva razumiju jer su odrasli u radikalno različitim uvjetima. Vjeruje se da mlada generacija, koja sada ulazi na tržište rada, ima različite vrijednosti rada, različite zahtjeve posla i druga očekivanja.

No, razlikuju li se predstavnici različitih generacija jedni od drugih po pitanju radnih vrijednosti? Na ovo pitanje odgovorit ćemo pregledom trenutačnih istraživanja o ovoj temi.

X, Y, Z - tko su oni?

Godine 1991. američki znanstvenici Neil Hove i William Strauss objavili su knjigu o teoriji generacija u kojoj su opisali svoje ideje kako se u svijetu svakih 20 godina događa promjena generacija, ljudi s novim vrijednostima, novim načinom razmišljanja koji uđu u arenu posjeduju druge životne putove.

U posljednje vrijeme teorija generacija zadobila je popularnost i često možemo čuti reference na generacije X, Y i Z, koje su trenutno najaktivniji radnici i potrošači ekonomskih dobara i usluga.

Kakve su to generacije? Što ih razdvaja? Pokušajmo to shvatiti.

Definiranje granica generacija nije lak zadatak. Neki ih znanstvenici uspostavljaju samo na temelju vremenskih intervala, to jest na temelju godine rođenja, netko se usredotočuje na slične vrijednosti i stavove, zajedničke uvjete obrazovanja. Vrijedno je napomenuti da socijalni, kulturni i ekonomski uvjeti, koji mogu značajno varirati u različitim zemljama, imaju velik utjecaj na proces određivanja generacija. Svaka prekretnica koja utječe na razvoj društva može se dogoditi u različitim zemljama s razlikom desetljeća. Primjerice, široka distribucija Interneta dogodila se u Americi 90-ih godina prošlog stoljeća, a kod nas je počela tek u novom tisućljeću. Očito da takvi značajni događaji utječu na razvoj društva i povlače granice među generacijama.

Stoga se granice generacija X, Y i Z ne određuju stabilno i pomalo variraju ovisno o zemljama i pristupima znanstvenika. Dakle, definiramo glavne karakteristike predstavnika generacija X, Y, Z.

generacijaX  Je generacija ljudi rođena nakon 1965. godine. Gornja granica generacije varira kod različitih autora, neki su je znanstvenici postavili na razini 1976., drugi govore o 1980. ili 1984. godini.

Američki znanstvenici govore o ljudima ove ere kao o "izgubljenoj generaciji." Tada je u Americi započela "era razvoda", a za mnoge ljude ovaj obiteljski događaj imao je veliki utjecaj. U Rusiji su godine odrastanja predstavnika generacije X padale na godine perestrojke, a to je doba imalo važan utjecaj na formiranje ličnosti. Generaciju X karakterizira visoka razina skepse, socijalne i političke ravnodušnosti, nedostatak inicijative, ali istodobno su vrlo obrazovana i kompetentna generacija. U usporedbi s prethodnom generacijom, koja je navikla raditi zajedno, predstavnici X-a usredotočeni su na naporan rad i pojedinačni uspjeh. Navikli su graditi svoju karijeru tijekom cijelog života, postupno se krećući u odabranom smjeru.

generacijaYNazvani i mrežnom generacijom ili milenijskom generacijom, rođeni su od 1985. do 1995. godine. Karakterističnom značajkom ove generacije možemo nazvati široku upotrebu interneta, pop kulture, mobilne komunikacije tijekom odrastanja, što je imalo veliki utjecaj na njihove vrijednosti i stavove. Igrači su navikli da neprestano budu u kontaktu, važni su im komunikacija, suradnja i suradnja. Nisu spremni cijeli život provesti na jednom mjestu, teže raznim poslovima, zbog čega su spremni za obuku i prekvalifikaciju tijekom cijelog života. Igrači su fleksibilniji, brzo se prilagođavaju promjenjivim uvjetima, ali istodobno i sami mijenjaju uvjete, spremni su diktirati vlastita pravila ako vide da će im to donijeti velike koristi i povećati učinkovitost.

Postoje i druga gledišta, neki tvrde da su igrači navikli konzumirati: informacije, pop kulturu, proizvode. Ne žele početi raditi, ne žele odrasti, karakterizira ih "koncept vječne mladosti" i stalni narcizam.

generacijaZ  - to su ljudi rođeni u razdoblju od 1995. do 2010. godine. Sada predstavnici ove generacije još nisu stupili na tržište rada, pa je teško govoriti o svojim radnim stavovima i vrijednostima, ali mogu se primijetiti neke karakteristične osobine. Predstavnici generacije Z odrasli su okruženi modernim tehnologijama, manje su društveni od prethodne generacije, više fokusirani na sebe, svoj vlastiti svijet. Zbog toga neki znanstvenici ovu generaciju nazivaju „Generacija MeMeMe“, naglašavajući usredotočenost na vlastite misli i osjećaje, a ne na druge ljude. Zbog razvoja elektroničke tehnologije, zete su navikle na vizualnu percepciju informacija. To omogućava pretpostaviti da će se s vremenom na tržištu pojaviti nove metode obuke i nove radne tehnologije koje će predstaviti predstavnici generacije Z.

Još jednom primjećujemo da su granice generacija proizvoljne, na primjer, osoba rođena 1995. godine bit će bliža nekome rođenom 1994., odnosno predstavniku druge generacije, nego nekome tko je rođen 2005. - predstavniku svoje generacije. Stoga znanstvenici napominju da se granice računaju s pretpostavkom od + 3 godine, a za ljude na spoju generacija karakteristike su obje karakteristike.

Usporedba vrijednosti rada

Mnogi su domaći i strani sociolozi proučavali radne vrijednosti u suvremenom svijetu, no vrijedno je napomenuti da nitko od njih nije podijelio ispitivano stanovništvo na generacije X, Y i Z, možda zato što je ta podjela vrlo proizvoljna. Uz to, postoji problem nedostatka podataka o radnim vrijednostima generacije Z. Činjenica je da su trenutno predstavnici generacije Z u dobi od 5 do 20 godina, a masovna istraživanja obično obuhvaćaju populaciju od 18 godina, zbog čega do sada nema relevantnih podataka o radnim vrijednostima i vjerovanja ove generacije. Stoga utvrđujemo razlike u radnim vrijednostima generacija X i Y.

Dakle, razmotrit ćemo koje su radne vrijednosti karakteristične za predstavnike generacije X.

Prema V.S. Maguna, za predstavnike ove generacije, glavna vrijednost rada je dobra zarada. Uz to, zanimanje za rad i pouzdanost radnog mjesta od velike su vrijednosti. Drugi istraživači također potvrđuju da je dominantan položaj u piramidi radnih vrijednosti visoka zarada.

Može li se tvrditi da je merkantilizam glavno obilježje X-a? Mislim da će takvi zaključci biti ishitreni i neutemeljeni. Demin tvrdi da je u glavama generacije X prestiž rada neizbježno povezan s visokim plaćama. Novac nije sam sebi svrha, on služi kao sredstvo za zadovoljenje potreba i instrumentalne je prirode, doprinosi postizanju visokog položaja u društvu.

Općenito, može se pretpostaviti da su želja za financijskim blagostanjem i želja za pouzdanim poslom posljedica promjena u zemlji u 90-ima. Prelazak na tržišno gospodarstvo, nestabilnost ekonomske situacije u zemlji, kriza 1998. - ti bi događaji mogli značajno utjecati na stavove ljudi o radu.

Pored gore navedenih vrijednosti, među široko rasprostranjenim odgovorima o važnim karakteristikama mjesta rada nalaze se i sljedeće: prilika za dobrobit društva, sposobnost upravljanja vlastitim vremenom i želja za usklađivanjem rada s razinom ljudske kompetencije. Možemo reći da do kraja 90-ih u glavama Rusa dolazi do transformacije koja je posljedica transformacije društva. Ljudi postaju slobodniji, žele imati veću neovisnost i prostor za djelovanje, osim toga, žele imati koristi ne samo sebi i svojoj obitelji, već i drugim ljudima. U društvu se stare granice uništavaju i ukidaju ograničenja. Ako se ranije, u sovjetska vremena, preveliki dohodak smatrao sumnjivim, a otvaranje vlastitog posla društvo je osudilo društvo, sada rad postaje slobodan od konvencija i strogih pravila. Naravno, u takvim uvjetima ljudi teže većoj realizaciji svojih mogućnosti i žele zaraditi onoliko koliko im nivo znanja i vještina dopušta.

Carol Zhurkevich kaže da je mogućnost osobnog rasta važna za generaciju X. Međutim, domaći istraživači to ne potvrđuju. Ta se razlika može objasniti činjenicom da se društva razvijaju nejednakom brzinom, tako da su faktori rada koji su bili važni za Ameriku prije 10 godina postali važni u našoj zemlji tek sada.

Da li se radne vrijednosti generacije X podudaraju s vrijednostima njihovih "sljedbenika", generacije Y?

Na prvom mjestu generaciji igrača također ostaje dobra plaća. Sljedeće pozicije su mogućnost rasta u karijeri i mogućnost samoostvarenja, što nije bilo u odgovorima generacije X. Ljudi i dalje shvaćaju rad kao sredstvo postizanja uspjeha, način da zauzmu dostojan položaj u društvu. Ali sada važnu ulogu igra ne samo materijalno bogatstvo, nego i druge komponente rada - samoostvarenje, položaj u društvu.

Pored plaće i samoispunjenja, generacija igara postavlja visoke zahtjeve prema kvaliteti rada: potrebni su im dobri uvjeti rada, socijalna jamstva i radna etika.

To je značajna razlika u odnosu na prethodnu generaciju, čiji predstavnici nisu ove vrijednosti imenovali prioritetnim. To znači da su radne vrijednosti generacije geera, nastale u potpuno drugačijim ekonomskim i političkim uvjetima od vrijednosti X, donekle različite. Nova generacija formira pozitivan stav prema radu, spremni su raditi, usavršavati znanje i ostvariti vještine, što predodređuje visoke zahtjeve za pristojnom plaćom i dobrim radnim uvjetima.

No, je li moguće sa sigurnošću tvrditi da razlike u radnim vrijednostima različitih generacija zaista postoje?

Smatram da takva jamstva ne postoje, budući da se razlika u odgovorima može objasniti razlikama u načinima prikupljanja podataka, na primjer, razlikama u pitanjima.

Kako bismo izbjegli ovu netočnost, okrenimo se studiji „Mladi iz Nove Rusije: stil života i vrijednosni prioriteti“, provedenoj 2007. godine koja obuhvaća predstavnike dviju generacija: mladi u dobi od 17 do 26 godina i starija generacija od 40 do 60 godina.

Usporedimo li odgovore predstavnika dviju generacija s jednim pitanjem: "Koji bi zahtjevi trebali odgovarati vama?"

Najpopularniji odgovori među predstavnicima generacije X su sljedeći (zbroj odgovora prelazi 100%, jer je bilo moguće odabrati neograničen broj odgovora): dobro plaćen rad (87,2%), zanimljiv za mene (60,0%), s dobrim radnim uvjetima ( 42,4%). Najmanje važne bile su prilike za karijeru i prestiž.

Za predstavnike generacije igara, odgovori su podijeljeni na vrlo sličan način: dobra plaća (84,9%), zanimljiv rad (63,5%), dobri uvjeti rada (29,0%). Istovremeno, najmanje popularan odgovor ove generacije je neumoran rad.

Primjetno je da je vrh hijerarhije vrijednosti isti za predstavnike dviju generacija, iako postotak odgovora malo varira. Međutim, primjetno je da se i druge vrijednosti razlikuju po značaju za predstavnike različitih generacija. Dakle, predstavnici generacije gejmera imaju veliku usredotočenost na profesionalni rast i želju za kreativnošću u struci, Xs također žele biti korisni u društvu, dok oni žele da rad ostavi više slobodnog vremena, a ne da traže karijerski rast.

Teško je reći jesu li takve razlike uzrokovane upravo pripadnošću različitim generacijama, odnosno uvjetima obrazovanja i socijalizacije, ili ovise samo o dobi. Naravno, do dobi od 50 godina, osoba je najvjerojatnije već napredovala na ljestvici karijere i stigla do visokog položaja ako je težila tome. Stoga ovaj smjer prestaje biti njegov prioritet, a druge vrijednosti, poput slobodnog vremena, dolaze do izražaja kako bi ga mogao provesti sa svojom obitelji. Za mlađu generaciju još uvijek postoje neispunjene ambicije, pa teže ka napretku i rastu u karijeri.

nalazi

Dakle, generacije X, Y, Z nemaju jasno definirane granice, ali se međusobno razlikuju u osobinama obrazovanja, vrijednostima i percepciji svijeta.

U ovom trenutku, radne vrijednosti generacije Z praktički nisu mjerene, jer su predstavljale ovu generaciju koja još uvijek dobiva obrazovanje i nije ušla na tržište rada kao aktivni radnici i potrošači. Mjerenje vrijednosti rada ove generacije čini se važnim zadatkom za moderne sociologe, jer će oni uskoro postati glavna radna snaga u zemlji.

Glavna vrijednost rada kako generacije X tako i generacije Y i dalje su visoke plaće, ali to nije cilj sam po sebi, već sredstvo za postizanje drugih ciljeva, poput prestiža i poštovanja u društvu.

Vrijednosti rada generacija X i Y su nešto drugačije, igrači teže samoispunjenju kroz profesiju, za kreativniji rad, osim toga, tvrde dobri radni uvjeti, za X-ove je važna veća sloboda.

Važno je napomenuti da tema trenutno nije dobro istražena, ali ima veliku vrijednost. Svijet se mijenja, tržište rada se transformira i potrebno je uzeti u obzir potrebe i zahtjeve mladih generacija kako bi rad bio što učinkovitiji i potencijal mladih generacija koji se mogu realizirati u radu.

Infograf: Natalia Sidorova

Izvor fotografija: http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/three-generations.jpg

Nedavno su globalna mreža i Runet žestoko raspravljali o generaciji MeMeMe, koja se na ruskom naziva „Generacija YaYaYa“. Kvintesencija polovine ovih članaka: „Generacija MeMeMe - ne mimimi. Teško je komunicirati, živjeti i raditi. " Druga polovica pokušava zaštititi ove momke "razbijanjem mitova", ali čini se da to samo pogoršava stvaranjem zbrke u pojmovima. Zillion je odlučio pojasniti neke nijanse i predložiti svoje stajalište.

Suština problema

Problem s generacijama, koji u posljednje vrijeme svi čuju, zapravo je složeniji i dublji od onog navedenog u člancima pod naslovom „Kako živimo i radimo s njima“. Jer, prvo, ovo je novi fenomen "lova na vještice": osoba, kao najokrutnija vrsta iz cijele faune Zemlje, povijesno mora pronaći zajedničkog neprijatelja. Drugo, ironično je da su oni koji nisu bili „na meti“ socijalnih okrivljavača, to jest predstavnici drugih generacija, dobnih skupina i životnog stila, pogođeni zbog nepažnje i uslijed nove zbrke u pojmovima. Dakle, bolje je Generaciju nazvati JAJAA klasično - Generacija MeMeMe (zvuči kao "MiMiMi") - kako se ne bi miješali u pojmove (takvih je jako puno). Čak štoviše, ne "Generacija milenijala" ili "Generacija Y". Jer ispada da milenijalci / Y nemaju nikakve veze s tim već 10-15 godina. Treće, napuhana negativnost oko generacije zvane "YAYAJA" neće dovesti do dobrog. Milenijci, navikli biti „zauvijek mladi“ i uvijek ih prigovaraju, prihvaćaju članke o generaciji MeMeMe / JAYA o svom trošku i počinju pisati članke u svoju obranu. Iako je društvo, generacijom tridesetogodišnjaka, preraslo u obitelji, hipoteke, djecu i pokrenuta poduzeća, nije imalo posebnih problema.

Što je općenito, što je generacija? Sama definicija, strogo govoreći, nije sve jasno. Prema rječniku, u demografiji su generacije, ili kako oni kažu "kohort", ljudi rođeni iste godine. Generacije također nazivaju korake u podrijetlu od zajedničkog pretka, od kojih svaki ima 30 godina. I čini se da sve leži upravo: prema toj logici, Generacija MeMeMe pripada Generaciji milenijala. Ali u praksi, trogodišnje širenje u našoj fazi civilizacijskog razvoja ogromna je razlika u svjetonazorima; osim toga, vrijedno je razmotriti prijelaz preko granice tisućljeća. Ponekad se kaže da jedna generacija proteže pet godina, a manje-više se čini istinom: godina nije dovoljna, deset je već prilično puno, a jaz u 30 godina čine ljudi s različitim paradigmama svijesti i skupa društveno-tehnoloških vještina. Konfuzija u pojmovima nastaje zbog činjenice da je "ubrzanje vremena", ubrzanje napretka, kao i činjenica da se ne uzima u obzir mjerenje generacija u tridesetogodišnjim razdobljima, formalizam i nevažan pristup. Discipline ne kontroliraju te procese, već samo odražavaju i istražuju. Nove generacije i subkulturne grane ne razlikuju se odmah, već se formiraju unutar svake generacije - i moguće je procijeniti što je postalo „mrtva grana“ i što se oblikovalo i razdvojilo kao nova generacija tek nakon nekoliko desetljeća.

Mi, trideset godina, moramo priznati da smo sami zauvijek mladi, a sa stanovišta društva i demografije „ostarili smo“ - više nismo u samom srcu onoga što se naziva mladima. Tridesetak je odrasla mladež. Dobila je povijesnu priliku da zauvijek ostane zauvijek odrasla mladost, i to može biti utjeha. Nakon 30 godina, to jest milenijalci / Y, „mladi, dugonogi i politički pismeni“ već su odrasli, a koji se danas po inerciji nazivaju milenijalci. No, mnogim je istraživačima i novinarima već postalo jasno da to izgleda kao „generacija nakon generacije“, nova generacija koja ima mnogo razlika od 30-godišnjaka i druge društvene psihologije. Stvara se komična situacija: starac lamentira o tome kako 30 i 40-godišnjaci žive i rade pored 20-godišnjaka (+/-).

Ovaj se stupac zapravo ne odnosi na to je li dobra ili loša generacija MeMeMe-a vrlo raznolika. Ideja pokretanja takvih pitanja u društvu je apsurdna i sumnjiva samo što je prva koja je u dobro poznatom časopisu izrazila provokativnu i očigledno nesavršenu ideju, a zatim gledala kako se viralno širi svijetom, zavaravajući se fikcijom. U Generation MeMeMe ima djevojčica i dječaka koji su ovisni o selfiejima i tehnološkim fetišima, donoseći prostirke za noć provodeći vrata Apple Store-a, pokušavaju ući u vulgarne reality emisije, sebične narcise, precjenjujući svoju osobnu vrijednost i vrijednost na tržištu rada. Među 50-godišnjim celebovima i ne-slavnima iz različitih zemalja, ima i mnogo onih koji u toalete i dizala uzimaju komične selfieje, a zatim ih objavljuju na Instagramu i Facebooku: strogo govoreći, ljubav prema takvim stvarima je neodlučan kriterij. A u Generation MeMeMe (ona koja se samo naziva YaYaYa) postoje svijetle glave, mladi znanstvenici i upravo normalni dečki iz kojih će vrlo dobri ljudi i dobri stručnjaci narasti do 30. Isto se može reći za bilo koju generaciju: tehnološka stvarnost i navike se mijenjaju, društveni trendovi rastu i propadaju, neizbježno je samo jedno da je društvo uvijek heterogeno. U bilo kojoj generaciji postoje ljudi koji u bilo kojoj fazi napretka žure u smiješne ili čak opasne krajnosti ponašanja i svjetonazora.

U početku nije jasno zašto se ova hiper općenito javlja opsežnom raspravom o značajkama Generacije MeMeMe i Generacije Y, odnosno milenijalcima. I izgleda ovako. Milenijalci (tj. 30-godišnjaci s obiteljima, vezama, djecom, hipotekama, MBA stupnjevima i 1-3 visokim obrazovanjem, vlastitim poslom ili hrpom radnih zadataka) odjednom su otkrili da su "problematični ljudi": sebični narcisi, karijeristi, precjenjivanje njihovi talenti i općenito ne vole razmišljati, raditi i čekati, već se žele prodati skuplje itd.

Prvo, vrlo "pravovremeno". I drugo, svi ovi popisi kvaliteta i mitova oko kojih se grade crte obrane i napada su apsurdni: svaka normalna osoba nastoji izbjeći očekivanja, pronaći učinkovitije algoritme rada kako bi skratila put do cilja i napravila skok u karijeri.

O precjenjivanju svojih talenta, prekomjernim zahtjevima i narcisoidnosti sebičnošću: nova mladež koja pripada MeMeMe generaciji dobila je težak skup društvenih trendova, problema i kontradikcija kojima se prilagođavaju. Život u eri univerzalnih medija i međusobna odgovornost društvenih mreža zahtijevaju nove zaštitne mehanizme, a koji idu u krajnost oni pokazuju "rupe u stvarnosti". To nam omogućuje da „izliječimo“ ili oslabimo drugu socijalnu neurozu koja je postala naša ovisnost o društvenim medijima, mrežama i uslugama.

Nedavna internetska senzacija, kratki filmski festival Noah, govori o MeMeMe-u. U filmu Noev mladić neprestano prelazi sa svog (bivše) djevojke sjeckanog Facebook računa na porno kanal, Chatroulette i obrnuto. Dvoje studenata Kanadskog filmskog sveučilišta, Walter Woodman i Patrick Soderberg, snimili su 17-minutni film kao tezu i bolji od bilo kojeg članka ispričao u kakvoj se teškoj životnoj situaciji suočila Generacija MeMeMe-a.

Činjenica je da je nova generacija, koja se dosad lagano može uključiti i u dvadesetogodišnjake i u školsku djecu, rasla / raste u eri interneta i vrhuncu društvenih medija. Većina 30-godišnjaka prvi je put "osjetila" Internet u institutu početkom 2000-ih. A oni mlađi ne sjećaju se vremena kada web i društvene mreže nisu bili izravno dostupni. Internet je postavio globalni trend brzine i dostupnosti informacija i kontakata, a društvene su mreže apsorbirale i hiperbolizirale sve najboleće osobine njihove najhrabrije i najprirodnije publike - školaraca, studenata, općenito mladih. Iz njih su se novi zakoni internetskog socijalizma proširili i na stariju generaciju, na 25-35-godišnjake, koji imaju svoje tipične probleme, uglavnom vezane za pitanje samovrijednosti i društvenih dostignuća: "Što sam postigao u usporedbi sa ...?" ( zamijeni ime razrednika / Zuckerberg itd.). I tako je započeo kontinuirani ciklus lažiranja i stvarne čvrstine na društvenim medijima, koji se ponekad degenerira u komične oblike. Kada 20-godišnjak ili srednjoškolac, iscrpljen tipičnim kompleksima i problemima vezanim za dob, otvori svoju stranicu na društvenoj mreži i tamo vidi odmor „zaštitne“ ispraznosti drugog učenika / učenika, počinje imitacija, kopiranje, imitacija i tako na kraju sklopivi uzorci. Udaljenost između ovih obrazaca i stvarnih mladih može se pokazati nevjerojatno velikim: postoji jedna online slika, a stvarna osoba je potpuno drugačija, ponekad i adekvatnija.

Velika je udaljenost između onih koji pripadaju istoj generaciji. Ovdje je mladi talentirani znanstvenik, Ionut Alexander Budisteanu, s kojim smo nedavno obavili intervju (pročitajte i: ) Uostalom, to se može u manjoj mjeri pripisati i generaciji milenijala, au većoj mjeri generaciji Z (ovo je drugo ime za generaciju MeMeMe): on je rođen 1993. godine. Frikessa (danas) Miley Cyrus rođena je 1992. godine. Generacija je otprilike ista, ali dok Miley demonstrira svoje vještine i dostignuća na polju twerkinga, Ionut Alexandru je na polju razvoja strojeva za samostalno upravljanje temeljenih na umjetnoj inteligenciji. I usput, on ne samo da pomaže pomoći ljudima na Zemlji, već je već razvio uređaj koji pomaže slijepim ljudima da vide svojim jezikom, dok Miley ljudima pokazuje Zemlju dužinu i fleksibilnost njenog jezika. Štoviše, Ionut je također prilično MeMeMe u smislu koncepta - "YAYAJA" je također puno u njegovim riječima. No, prvo, to nije u suprotnosti: stvarna nagrada Intel ISEF - Gordon E. Moore Award dodjeljuje se s razlogom. Drugo, u dizajnu ove "YaYaA" postoje tri ključna značenja: Jesam  Želim provjeriti mogu li i ovaj projekt učiniti "," Jesam  Želim biti ponosan na mene, a susjedna djeca uzela su primjer od mene "i" Jesam  Želim da moji izumi postanu korisni svim ljudima planeta "(doslovno). Ako je ovo sebičnost i narcisoidnost, onda možda više sebičnosti i narcizma. Naravno, možemo reći da je samo nekoliko takvih 20-godišnjaka. Ne onoliko koliko bismo željeli, da. A da bi se ovo postiglo više u prijelaznoj generaciji MeMeMe, a u sljedećoj nakon nje, glavna stvar je kontinuirano obrazovanje.

Ako govorimo o negativnim osobinama koje se pripisuju generacijama, na tom je računu iscrpna teza: "svaka generacija ima svoju NJA." I evo rekurzije: gledanje u kojem smislu "YAYAJA". Ne brinite zbog činjenice da se nova generacija 20-godišnjaka čini arogantna i precjenjuju sebe. Polovica je aluvijalna maska. U drugoj polovini slučajeva predstavnici 20-godišnje generacije iskušavaju granice i sreću, videći mnogo primjera brzog uspjeha. A tko ne bi želio pokušati steći brzi pravni uspjeh ako im se pruži takva prilika? Amortizacija generacija izglađuje te oštre kutove, a za 15-20 godina, oni koji se danas rugaju / brane kao Generacija NJA-a, također će biti ogorčeni porocima i "porocima" onih rođenih u 2013. godini. Ista je stvar učinjena u drevnoj Grčkoj. To je samo umor duha odrastanja i odraslih - i zavist tuđe mladosti.

Još jedna poanta: društvo voli škakljati živce. Moguće je da je srednjovjekovni lov na vještice u osnovi bio nešto slično, ali pretvorio se u takvu noćnu moru zbog općeg intelektualnog siromaštva i nerazvijenih ideja o čovječanstvu. Čovjek je po prirodi neprijateljski raspoložen. U svojoj priči on traži, pronalazi i imenuje neprijatelje: nije važno, govorimo o različitoj naciji, predstavnicima drugačije vjere, stranke ili društvene skupine s neobičnom slikom / ponašanjem.

generacija Z / MeMeMe / ÂÂÂ dobila je kontradiktorno vrijeme sa svojim osobinama (međutim, kao i 30-, 40-godišnjaci itd.). Kako mogu, to mogu i oni. Zašto dodatno usložnjavati svoj zadatak člancima u duhu "kako živjeti i raditi s njima?" Da, normalno je živjeti i raditi u normalnom načinu: odabrati ono najprijatnije i najadekvatnije za sebe, obitelj, prijatelje i posao, što je univerzalno pravilo za sve. Pa, pojavila se nova generacija, pa što? Koja je tako hitna potreba da se odluči što ćemo s njima: "kako živjeti i raditi s njima." Prije nekoliko godina hipsteri su "uplašili djecu". Sad su počeli promovirati temu "YAYAJA." I neometano ga odmotavaju: to je samo tako zabavno među čovječanstvom - pronaći zajedničkog "neprijatelja" i "biti prijatelji protiv njega". Tada mu postaje dosadno i oni preuzimaju nekoga novog, još svježeg u vidu "društvene prijetnje".

Ono što ujedinjuje milenijale i MeMeMe generacije ozbiljni su socijalni problemi: s radom, obrazovanjem i osobnim životom. Svijet je postao otvoreniji i istodobno sociopatski: ljudi imaju mnogo brzih kontakata, ali snažne udobne veze mnogima su problematične. Milenijumi su, ujedno, i "generacija zavedenih nada": od života se očekivalo više nego što je većina milenijala dobila trideset. Obje generacije suočile su se s financijskom nedostupnošću klasičnog visokog obrazovanja i višim stopama nezaposlenosti u odnosu na prethodne generacije. A buka oko milenijala i MeMeMe generacija nije bezazlena: ona programira društvo, poslodavca na negativne stereotipe koji se očituju u stavu i ponašanju. Ako se, na primjer, predstavnik MeMeMe-a na poslu ponaša drugačije na isti način na koji je navikao njegov 40- ili 50-godišnji menadžer, takvo bi se ponašanje odmah protumačilo u kontekstu popisa horora koji opisuju neobično generalizirane kvalitete MeMeMe generacije. A što bi zapravo moglo biti? Millenials i Generation MeMeMe uistinu su ljudi s drugačijom paradigmom razmišljanja. Iako, opet, nisu svi: možete biti progresivan 60-godišnjak i gust 20-godišnjak. Imena generacija podrazumijevaju ne toliko godine rođenja i života, koliko paradigmu razmišljanja. Dakle, milenijali i MeMeMe odlikuju se „horizontalnom“ vizijom socijalnih kontakata, dok se „roditeljske“ generacije pridržavaju „vertikalne“ hijerarhijske paradigme društvenih interakcija.

U nedavnom intervjuu za Zillion, Greg Kress, američki inženjer, dizajner, fizičar, futurolog, istraživač teambuildinga, osnivač i osnivač inovativnog start-up Radicand Lab-a, zanimljivo je rekao ovu temu. (čitaj također Gregory Kress: "Ako možete predvidjeti rezultat, ne radite ništa novo" ") :


- Vjerujem da najučinkovitijim timovima uopće nije potreban vođa. U najboljim timovima ne postoji hijerarhija, a odgovornost za odlučivanje raspoređena je ravnomjerno. Otkrio sam da su najbolji menadžeri oni koji su prepušteni sami sebi. Često sam nailazio na slučajeve nestručnog upravljanja ili izvršavanja zadatka koji je očito bio ispod mog potencijala. To se nije dogodilo u onim slučajevima kada sam i sam upravljao svojim radom u kontekstu tima. Dakle, u određenom smislu, najbolji vođa je najbolji suigrač, suigrač.

To je upravo razlog zašto se nedostatak svetog hijerarhijskog straha među milenijalcima - a još više među MeMeMe - naziva arogancijom: nerazumljiv je i skandalozan za one koji na to nisu toliko navikli. Ali u suštini, koncept „horizontalne“ društvene interakcije - to jest, bez hijerarhijskih kurtizama - je zdravija, u osnovi demokratska paradigma. Njegov je razvoj budućnost u kojoj svi mogu postati istinski jednaki, i to ne tako da su „svi jednaki, ali neki su jednaki“. Ako o aroganciji govorimo u različitom kontekstu, onda je to uvijek stvar osobne etike.

Do danas je nekoliko generacija koje su se pojavile u 20. stoljeću i koje postoje u 21. stoljeću nenaučne ili gotovoznanstvene. Gotovo za svako od njih postoje dvostruka imena, koja istodobno nose malo drugačije značenje. Mnogo je opcija za generacije desetljeća, posebno kada je riječ o generacijama Y i Z. Ovdje se predlaže opcija koja djeluje uvjerljivo, mada se vremenske granice ovih generacija mogu samo naznačiti uvjetno - vrijeme će se pojasniti i prilagoditi.


Izgubljena generacija

Oni su rođeni u godinama 1880-1900. Autorstvo termina pripada američkoj spisateljici Gertrude Stein: kako je nazivala iseljene američke pisce koji su se okupili u njenoj kući. Značenje pojma ubuduće je prigrlilo čitavu grupu poslijeratnih pisaca u čijim je djelima izražen pesimizam, gubitak ideala i razočaranje u modernoj civilizaciji. Ista stvar proširila se i na čitatelje koji su dijelili ovakve osjećaje. Povijesni događaji koji su utjecali na stvaranje izgubljene generacije: Prvi svjetski rat, Velika depresija i događaji koji su doveli do nastanka SSSR-a i razvoja politike Unije prema Staljinovom scenariju.

Najveća generacija

Ostala imena: Generacija GI, Generacija pobjednika.  Među njima su i oni rođeni u godinama 1901-1924. Izraz je predložio novinar NBC-a i televizijski voditelj Tom Brockaw (ponekad ga govore Tom Brokaw, Tom Brokaw). Predstavnici ove generacije bili su svjedoci povijesnih događaja poput Drugog svjetskog rata i stvaranja UN-a.


Tiha generacija

Tako je časopis Time imenovao one rođene u godinama 1925-1945. Značajni povijesni događaji za njega su Korejski i hladni rat. Ova se generacija naziva nečujnom zbog konformizma i nedostatka značajnog kulturnog doprinosa (s izuzetkom pokreta beatnika).


Generacija Baby Booma

Ostala imena: Me Generation,generacija mene , Generacija Baby Booma. Podružnice: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha Boomers, Yuppies, Zoomeri, Cuspers.  Oni su rođeni u desetljećima eksplozije stanovništva, u 1946-1964. Nagli porast stanovništva bio je povezan sa seksualnom revolucijom, popularnošću rock glazbe i hipi pokreta, evolucijom društveno-političkih pogleda demokratskog društva. Izraz je predložio New York Times. Događaji koji su za ovu generaciju postali najznačajniji: pojava i procvat rock glazbe, seksualna revolucija, rat u Vijetnamu, invazija na Čehoslovačku i svibanj 1968. u Francusku (socijalna kriza koja je rezultirala demonstracijama, neredima i velikim promjenama u francuskom društvu) , Glavna značajka baby boomersa koji su odrasli u udobnosti bila je pobuna protiv autoritarizma i "klasičnih" moralnih načela. Zanimljivo je da su baby boomeri kao generacija bili podijeljeni na Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomer, Yuppies, Zoomers i Cuspers, ali nisu mogli dati jasne granice različitim granama.

Možda će, u slučaju milenijala i Generation MeMeMe, biti isto - to se može procijeniti samo u povijesnom kontekstu, na daljinu, što još jednom potvrđuje beskorisnost pokušaja ocjenjivanja milenijala i JINR-a ovdje i sada.

Generacija baby boomersa također se naziva izrazom koji je predložio pisac Tom Wolfe - Me Generation, Generation J. Wolfe, kao što je kasnije i Christopher Lash, zabilježio procvat narcizma među mlađom generacijom. Narcizam je shvaćen kao prioritet samoostvarenja na štetu društvene odgovornosti. No, ovdje je važno: sociopolitička i ekonomska hipokrizija je najbolji motivator koji ljude bilo koje generacije potiče na prosvjede ili odlazak u unutarnju emigraciju i fokusiranje na samoostvarenje i uživanje u životu. To jest, u usporedbi s polovicom prošlog stoljeća, sada nema strašne nove generacijske nesreće: sve je već bilo, i ponovit će se. Ako su se nekoliko desetljeća kasnije značajke Generacije Me (Generacija I) pomnožile s tri kako bi se dobila Generacija MeMeMe (Generacija YaYaYa), to govori samo o jednoj stvari - demotivaciji sociopolitičkim i ekonomskim licemjerjem, utrostručenim u pola stoljeća.


Generacija X (generacija X)

Ostala imena: Xers, Xers, Generation 13, Nepoznata generacija. Oni su rođeni u godinama 1965-1982. Izraz su predložili britanska istraživačica Jane Deverson i holivudski novinar Charles Hamlett, a pisac Douglas Copeland osigurao ga je. Događaji koji su utjecali na ovu generaciju: afganistanski rat, operacija Pustinjska oluja, početak ere osobnih računala, prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u ove godine pripisuju generaciji Y, pa čak i Z (mada potonji nisu bili u projektu), a ponekad pokušavaju kombinirati slovo M u milenijalima (Y) i MeMeMe (Z). U Sjedinjenim Američkim Državama generacijom X obično se nazivaju ljudi rođeni u razdoblju pada nataliteta do kojeg je došlo nakon eksplozije stanovništva. Studija britanske mladeži Jane Deverson iz 1964. za časopis Womans Own otkrila je da mladi „spavaju jedno s drugim prije vjenčanja, nisu religiozni, ne vole kraljicu i ne poštuju roditelje, ne mijenjaju prezime kad se vjenčaju“. Časopis je odbio objaviti rezultate. Deverson je otišao u Hollywood objaviti knjigu s novinarom Charlesom Hamlettom. Izmislio je glasno ime "Generacija X". Kanadski pisac Douglas Copeland svidio se upečatljiv naslov, a to je učvrstilo u knjizi Generacija X: Priče za ubrzanu kulturu koja je bila posvećena strahovima i strepnjama ljudi rođenih 1960-1965: razgovarali su o gubitku kulturne povezanosti s Baby Generationom boomerang. Zanimljivo je da su oni rođeni između 1965. i 1982. godine dobili druga velika imena. Primjerice, Generacija 13 nalazi se u knjizi Williama Straussa i Neila Howea 1991. godine. Strauss i Howe vjerovali su da generacija 13 tvori:

  • Nezadovoljstvo vlasti, nedostatak povjerenja u menadžment.
  • Politička ravnodušnost.
  • Rast broja razvoda.
  • Povećanje broja žena majki na industrijskim mjestima
  • Nulti rast stanovništva.
  • Dostupnost oralnih kontraceptiva.
  • Rastuće izgledi u obrazovnom sustavu.
  • Smanjenje financiranja obrazovnog sustava i nepristupačnost studentskih kredita.
  • Povećane akademske potrebe i intelektualne sposobnosti.
  • Pitanja zaštite okoliša.
  • Pojava interneta.
  • Kraj hladnog rata.


Milenijumi, ili generacija Y (generacija Y)

Ostala imena: Generacija Igrek, Generacija tisućljeća, Generacija Petera Pana, Sledeća generacija, Mrežna generacija, Echo boomeri, Generacija bumeranga, Generacija trofeja. Različiti izvori pripisuju različite ljude ovoj generaciji. Neki kažu da je sve ovo rođeno s početka 80-ih. Drugi preciziraju: od 1983. do kraja 1990-ih. I drugi snimaju rane 2000-e. Druga opcija - od 1983. do kraja 1990-ih - možda je najuvjerljivija.

Mogli biste pomisliti da dvije osobe rođene s razlikom od 1 do 3 godine mogu pripadati različitim generacijama samo iz tog razloga. Dvoje ljudi rođenih istog dana mogu pripadati različitim generacijama ovisno o njihovim mogućnostima, kulturnom kontekstu, rastućem okruženju, društvenim, obrazovnim i tehnološkim prilikama, kao i trendovima - to je više poput istine.

Povratak na generaciju Y: Naziv je predložio Advertising Age. Vjeruje se da su na oblikovanje njegova svjetonazora utjecali: perestrojka, raspad SSSR-a, "drskih 90-ih", terorizam, ratovi (u Iraku, Čečeniji itd.); međunarodna financijska kriza, rastući troškovi stanovanja i nezaposlenost; televizija, pop kultura, torent praćenje i video hosting, razvoj mobilnih i internetskih komunikacija, računalna tehnologija, društvene mreže, digitalni mediji i video igre, flash mob i meme kulture, mrežna komunikacija, evolucija uređaja itd.

Glavna stvar koja karakterizira ovu generaciju je uključenost u digitalne tehnologije, filozofska paradigma novog milenija (milenija), nova runda podjele na liberalne i konzervativne poglede. No, glavna stvar, kako kažu u okviru klasične interpretacije, je želja da se odgodi prijelaz u odraslu dob, ali u stvari - koncept vječne mladosti (premda s depresivnim interludama).

U sociologiji se oštro postavilo pitanje - što se smatra odraslim? Istraživač Larry Nelson sugerirao je da milenijalci ne žure da preuzmu odgovornosti u odrasloj dobi zbog negativnog primjera svojih prethodnika. S jedne strane, to je logično i istinito. S druge strane, ne uzima se u obzir da je to Milenijska generacija, to jest ljudi koji već imaju "druge mozgove". Koordinatorica projekta „Teorija generacija u Rusiji - Rugeneracije“ Evgenia Shamis sugerirala je da generacija Y neće i neće imati heroje, ali postoje idoli, a budući predstavnici sami milenijske generacije postat će heroji za druge generacije. To smo, općenito, vidjeli u eri startupa. Generacija Y ima poseban stav prema korporacijskoj kulturi: predstavnici ove generacije očekuju rezultate i koristi od rada, nastoje prilagoditi radne uvjete svojim životima, više vole fleksibilan raspored, outsourcing itd. Naravno, za one slojeve menadžera koji su navikli na "korporativne" ropstvo “, takva je situacija neugodna. Ali logika generacije u njoj je transparentna: ljudi su shvatili da je život lijep i raznolik, trebate raditi na onome što je prava strast, a hijerarhija je konvencija, konstrukt društva, a zapravo su "svi ljudi braća".


generacija   Z (generacija Z), ili generacija MeMeMe (generacija MeMeMe)

Ostala imena: Generacija JAJA, Generacija Z, Neto generacija, Internet generacija, Generacija I, Generacija M (od riječi« zadataka"), Domovinska generacija, nova tiha generacija, generacija 9/11(referenca na napad od 11. rujna kao prekretnicu u životu generacije). Donedavno su ljudi rođeni do ranih 2000-ih „kanonski“ klasificirani kao milenijalci. I tek sada, nakon desetaka članaka, mnogi sveučilišni profesori i novinari, shvaćajući neravnotežu rezultirajućeg „stabla generacija“, skloni su vjerovanju da je kombiniranje današnjih tridesetogodišnjaka i dvadesetpetogodišnjaka u jednu generaciju pogrešno, jer su vidljive značajne razlike koje nagovještavaju novi krug društvene evolucije. ,

Dakle, Generacija Ζ (ili Generation MeMeMe) su ljudi rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih (Business Insider piše da je Gen Z rođen od 1996. do 2010.). Na njihov filozofski i socijalni svjetonazor utjecala je globalna financijska i ekonomska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija. Predstavnici generacije Z smatraju se djecom generacije X, a ponekad i djecom generacije Y, tj. Milenijalima.

Temeljno svojstvo Generacije Z je tehnologija u njegovoj krvi i postupa s njima na sasvim drugačijoj razini od čak milenijala. Ključni pojam u ovoj priči je Digitalni domoroci.  U digitalnom su svijetu lokalni. I njihovi roditelji i starija braća i sestre iz generacija X i Y, - Digitalni imigranti, digitalni imigranti. Štoviše, čitava generacija Zete (YaYaYa) rođena je u doba globalizacije i postmodernizma. Z je nagomilao značajke bliskih prethodnika i one značajke koje već osjećamo, ali još uvijek ne mogu točno formulirati. Za deset do dvadeset godina ovo će ispasti lakše: tada će biti moguće usporediti ono što je dobiveno između i gdje je započelo. A budući da je „građevinski materijal“ za to izraženija bahatost, poricanje hijerarhije, sebičnosti i narcizma, „tamna strana moći“ generacije Ζ intuitivno se naziva MeMeMe, to jest NRN.

I dalje je teško pogledati izvan horizonta i shvatiti zašto ljudskoj evoluciji "trebaju" ove osobine Generacije Z (Generacije NWF). Moguće je da će poslužiti nečemu što tridesetogodišnjaci nisu u potpunosti razumjeli. Sramežljive pozitivne pretpostavke mogu se učiniti sada: nakon što su patile od pubertetskih bolesti, generacija Z, optužena za sebičnost i narcisoidnost, poduzet će prve korake prema uravnoteženom načinu života budućnosti, u kojem rade za kreativno zadovoljstvo i javno dobro, stvaraju obitelj iz osjećaja, a ne zato što se u društvu smatra Besmisleno je biti sam, oni imaju djecu ne za čašu vode u starosti, već proslijediti svoje zrele digitalne i libertarske vrijednosti generaciji Alfa, kako predviđa demograf Mark McCraindl. Mogući su i negativni scenariji za Generaciju Z: vrijeme će se puno pojasniti. Evo mao Dzedongovog genijalnog odgovora za sve: "Prerano je donositi zaključke."


Generacija Alfa

Alfa ljudi su već među nama. Rođeni su nakon otprilike 2010. godine. Ovo je prava generacija 21. stoljeća. Milenijci, to jest današnji tridesetogodišnjaci, aktivno su uključeni u stvaranje alfa generacije - i prenijeti će im svoje vrijednosti kako bi izgradili svijetlu budućnost. Stoga, najbolje što možemo učiniti za Generaciju Alfa danas je kontinuirano učenje i pomaganje drugima da uče: zadržati "svijetlu stranu" Generacije Z.

Reći ćemo da su sve te podjele nestabilne i da ih ne fiksira znanost - moguće su različite interpretacije i stavovi: budući da smo svjedoci tranzicijskih procesa, možemo samo pretpostaviti da sada nastaje takav kontinuitet generacija. Općenito, vidjet će se.

P. S.

Profesor psihologije na Sveučilištu Georgia, William Keith Campbell, podijelio je sa Zilionom zanimljive misli o generacijama, individualizmu i narcizmu.


William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesor, šef katedre za psihologiju na Sveučilištu Georgia, dr. Sc. Specijalizirala se za proučavanje narcizma. Autor je mnogih članaka, uključujući i USA Today, Time i The New York Times. Gost stručnjak za popularne radio i televizijske emisije. Među njegovim knjigama: "Kad voliš čovjeka koji voli sebe: kako postupati s jednosmjernim odnosima" ("Kad voliš čovjeka koji voli sebe: kako se ponašati u jednosmjernoj vezi"), "Epidemija narcizma" ("The Epidemija narcizma: živjeti u dobu prava “) i mnogi drugi („ Priručnik o narcizmu i narcističkom poremećaju ličnosti: teorijski pristupi “,„ Empirijski nalazi i postupci “). Službena web stranica: WKeithCampbell. com

Za svaku generaciju  postoji nekoliko imena, a nijedno nije znanstveno ispravno. Otkrili smo u našem istraživanju da je promjena glatka. Onaj koji je rođen 1980. bit će psihološki bliži onome koji je rođen 1979. godine nego onaj koji je rođen 1990. godine.

Kultura Sjedinjenih Država,  poput mnogih drugih zemalja, mijenja se i prema individualizmu. To ima mnogo pozitivnih aspekata, posebice povećanje razine tolerancije. Naš je rad usmjeren na povećanje narcizma kao jedne od negativnih manifestacija. Da bismo istražili ovaj kulturni fenomen, promatramo različite društvene aktivnosti: počevši od načina na koji se ljudi ponašaju na Facebooku i završavajući s onim kako nazivaju svoju djecu.

Općenito gledajući generacije, vidimo kako se povećavaju individualizam, narcizam i samopoštovanje - ali i tolerancija.

narcisizam - Ovo je grandiozna ili precijenjena procjena sebe. Karakteristike karaktera kao što su egocentrizam, skretanje pozornosti na sebe i osjećaj odabira vezane su za narcizam. Narcisizam je povezan s individualizmom, ali to je individualizam s manjim stupnjem odgovornosti i osjećajem superiornosti nad drugima. U ekstremnim slučajevima narcizam može postati mentalni poremećaj, ali to se događa prilično rijetko.

Profesor William Keith Campbell: "Mislim da je ono što je zaista zanimljivo pitanje: zašto se psihološke osobine mladih ne mijenjaju u skladu s ekonomskim padom koji primjećujemo u posljednjih pet godina?"


Kulturne promjene,  koji smo promatrali započeo je barem početkom 1970-ih. Dakle, ovo je više od utjecaja društvenih mreža ili televizijskih reality emisija. Mislim da je bitna razlika između ostajanja mladim i punim života - na primjer, biti energičan i otvoren prema novim idejama - i ne odrastati, odreći se važnih obaveza i odgovornosti odraslih.

Postoji teorija da tisućljećima  trebala bi biti vrlo uključena generacija s građanskom sviješću: njeni tragovi sežu od ideja ruskog ekonomiste Kondratijeva. Međutim, velika količina podataka koje smo prikupili ne potvrđuje ovu ideju. Mislim da je zapravo zanimljivo pitanje: zašto se psihološke osobine mladih ne mijenjaju u skladu s ekonomskim padom koji promatramo u posljednjih pet godina?

Kada radite istraživanje  grupne razlike - bez obzira govorimo li o kulturi, spolu ili generacijama - uvijek postoji rizik razmatranja razlika i stereotipiziranja pojedinaca na negativan (a ponekad i pozitivan) način. Svaku generaciju predstavlja širok izbor jedinki.

U mladim generacijama  puno više tolerancije. U isto vrijeme, može postojati tendencija da se manje poistovjećuje sa nacijama, a više s nestabilnim skupinama. Ne znam hoćemo li imati globalnu naciju ili ćemo se značajno smanjiti važnost pripadnosti naciji, što će postati ključno za organizaciju društva.

Ilustracija naslovnice: Photo by

Materijal s web mjesta

Generacija Y Vrijeme

Generacija Y, ili kako se još naziva i generacija Millenium - To su ljudi rođeni između 1981. i 2003. Moram reći da se u različitim zemljama, ovisno o političkim, ekonomskim, socijalnim uvjetima, referentni datum za ovu generaciju mijenja. Dakle, ako su u SAD-u ljudi rođeni već 1981. godine klasificirani kao generacija Y, onda je u Rusiji vrijeme "igara" počelo kasnije, 1984., nakon raspada SSSR-a s početkom perestrojke.

Glavni događaji koji su oblikovali vrijednosti generacije Y u Rusiji: - raspad SSSR-a;
  - teroristički napadi i vojni sukobi;
  - povećanje upotrebe alkohola i droga od strane stanovništva zemlje, a posebno mladih;
  - razvoj digitalnih tehnologija, Internet.

Generacije Y vrijednosti

Generacija Y u poslu

Mladi ispod 30 godina najbrojnija su publika među mladim gospodarstvenicima, osnivačima ili sudionicima novih projekata i samo ljudima koji rade za sebe (freelanceri). Postoji nekoliko razloga za takvu ljubav prema "slobodnom plivanju":
1) Formiranje tržišne ekonomije tijekom djetinjstva. Budući poduzetnici promatraju sliku razvoja poslovanja od rane dobi i prilagođavaju se tim stvarnostima. Naravno, jednako je važnu ulogu igralo i zakonodavstvo nove zemlje u kojoj su dopušteni svi načini zarađivanja koji nisu zabranjeni. Stoga zaključak: Generacija Y je proizvod modernog vremena.
2) Nevoljkost raditi u timovima i tvrtkama u kojima vrijede pravila "starog režima". Psihološki neugodno za mlade da rade u timu sa starijom generacijom, koji žive u skladu s vlastitim vrijednostima. I nije lako raditi u potčinjenju čelnika koji su zauzeli administrativne dužnosti za vrijeme "izgradnje komunizma". Poanta ovdje nije ni generacijski sukob. Oni su samo različiti ljudi, s različitim vrijednostima, različitim svjetonazorima i različitim pogledima. Kao rezultat toga, ispada da mladi zaposleni radije rade u timu svojih vršnjaka (što je oko 80% ukupnog broja slobodnih radnih mjesta) ili pokreću vlastiti posao, sami biraju svoje pomoćnike i partnere.

Samoostvarenje i razvoj nove generacije

Kao rezultat, možemo oblikovati sljedeću sliku vizije generacije Y:
1) Nisu vezani za jedno radno mjesto. Vjeruju da je redovno mijenjanje poslova redoslijedom stvari. Glavno je oblikovati se kao stručnjak, a u kojim tvrtkama to nije važno, karijera ne ovisi o poslodavcu. Naravno, poslodavci također razumiju ovo stanje stvari. Kao rezultat toga, da bi mogao dobiti posao, mladi specijalist mora temeljito dokazati da mu je potreban ovaj posao (dug izbor kandidata za slobodno radno mjesto, dovoljno dugo stažiranje i praksa prije službenog zaposlenja, sporo povećanje plaća u prvim godinama rada itd.) , Sami mladi radnici smatraju da je to kršenje njihovih radnih prava, ali u stvarnosti je to samo adekvatna reakcija na pretjeranu „mobilnost u karijeri“ Generacije Y.
2) Čak nisu vezani za vlastiti posao. Ljubav prema slobodi, sposobnost upravljanja vlastitim vremenom i neovisnost postali su razlog da Generacija Y odabire takvu vrstu posla kao projektni rad.
Ovo je samozapošljavanje, koje ima vrijeme svog početka i vrijeme svoga kraja, kada je postignut konačni cilj, a gotovi proizvod može se ponuditi na tržištu. Velike korporacije i druge tvrtke također u tome vide svoje prednosti: mladi stručnjaci ne žele raditi za njih, sjede u uredu i pridržavaju se korporativnih pravila, ali žele prodati rezultate svojih aktivnosti tim tvrtkama. Potonji, sa svoje strane, ne smeta dobivanju gotovog proizvoda u koji ne morate ulagati sredstva i trošiti vlastite rezerve kako biste postigli cilj.
3) Generacija Y postala je "pionirima" takvog tipa zaposlenja toliko specifičnog za stariju generaciju kao što su daljinski rad ili slobodni rad. Ako se odlučite za mladog stručnjaka - kako raditi: u slobodnom rasporedu ili na daljinu, postavke su podijeljene oko 50:50, ovisno o specifičnostima radnog i životnog stanja mladog stručnjaka.

Literatura i reference

  1. „Demoscon Weekly“ br. 381, E Mitrofanova „Povijest teorije generacija“
  2. Natalya Sokolova "Generacija Igrek" "Profil" br. 34 (685).
  3. Najava magazina HR Management, listopad 2007
  4. Pretplata na časopis za upravljanje ljudskim resursima na kinu E-xecutive
  5. E. Shamis, A. Antipov "Teorija generacija"

Ovo je zbirka enciklopedijskog članka na ovu temu. Možete doprinijeti razvoju projekta poboljšanjem i dopunom teksta publikacije u skladu s pravilima projekta. Korisnički priručnik koji možete pronaći

Danas svi raspravljaju o generacijama budućnosti -Y,Z iA, dok su ekonomski najaktivniji ljudi generacijeX. O njima se govori i piše se malo, ali upravo oni oblikuju budućnost svjetske ekonomije i politike. O tome tko su ti ljudi generacije X, i koja je njihova razlika od predstavnika drugih generacija, pročitajte u našem članku.

Ekonomski najaktivniji danas su predstavnici tzv generacijaX, Dosta je utjecao na formiranje modernog poslovnog okruženja i dao je neprocjenjiv doprinos razvoju globalne ekonomije. Predstavnici generacije X imaju jedinstveni sustav vrijednosti koji im omogućuje postizanje visokih rezultata u svim područjima života.

Sustav vrijednosti generacije X

Ovaj je sustav kombinacija ponašanja i društvenih stavova, razvijen pod utjecajem mnogih čimbenika. Sustav ima izravan utjecaj na čovjekovo mišljenje o određenim pojavama i stvarima s kojima se susreće tijekom svog života. Ona je glavna smjernica u procesu donošenja važnih odluka. Promjena sustava vrijednosti tijekom života je moguća, ali izuzetno je rijetka.

Zbog ogromne raznolikosti vrijednosti, uobičajeno je podijeliti u nekoliko glavnih kategorija. Istraživači se najčešće identificiraju 2 vrste vrijednosti :

Vrijednost br. 1

duhovni

Ova je kategorija jedna od osnovnih. To uključuje sve stavove i ideale, pod utjecajem kojih se formiraju ideje pojedinca o dobru, pravdi, ljepoti, dobru, zlu i tako dalje. Na skupu duhovnih vrijednosti ovise ideje potrebnih i potrebnih, sklonosti i želje, težnje i nagoni;

Vrijednost br. 2

materijal

Materijalne vrijednosti uključuju potrošačke vrijednosti izražene u materijalnom obliku: osnovne potrebe, privatno vlasništvo, dostupnost dobara i usluga.

Konačni skup vrijednosti svake osobe je individualan i jedinstven. Prilično je teško uzeti u obzir svaki element ovog sustava. Međutim, postoje određene kombinacije vrijednosti (rodna, obiteljska, nacionalna, profesionalna) svojstvene predstavnicima određenih "generacija".

Teorija generacije

Prvi put je nekoliko znanstvenika počelo razgovarati o toj teoriji u prvoj polovici 90-ih. Prema toj teoriji, otprilike svakih 20 godina rađa se nova generacija ljudi čiji se sustav vrijednosti bitno razlikuje od sustava vrijednosti njihovih roditelja, baka i djedova. Formiranje vrijednosnog sustava predstavnika svake nove generacije zapravo završava za 11-15 godina, nakon čega se samo dopunjava i jača. Već u ovoj dobi možete primijetiti prve razlike: stav prema drugim ljudima, novac, materijalna i duhovna dobra, stil konzumacije i ponašanje općenito.

Izračun i opis "generacija" započinje krajem 19. stoljeća. Svaka generacija ima svoje jedinstvene vrijednosti, koje su se formirale pod utjecajem mnogih čimbenika. Aktivnosti predstavnika svake generacije potaknule su stvaranje novih uvjeta, koji su zauzvrat počeli utjecati na formiranje vrijednosnog sustava sljedeće generacije.

Izgubljena generacija (1890. - 1900.)

Prva generacija koja se spominje u spomenutoj teoriji su ljudi rođeni 1890-1900. Ovo doba karakterizira socijalna nejednakost, raslojavanje društva, razočaranje u civilizaciji, pad kulture i dekadencija. Predstavnici „izgubljene generacije“ rasli su i formirali se u uvjetima despotizma i monarhizma, a najvažniji događaj tog doba bio je globalni vojni sukob bez presedana - Prvi svjetski rat i raspad imperijalističke države. Kao odgovor, predstavnici generacije aktivno su sudjelovali u revolucionarnim događajima, formiranju modernih država, stvaranju novih ideja, razvoju znanosti i nove kulture.

Pobjednici (najveći) (1901 - 1925)

Prema različitim verzijama, predstavnici ove generacije rođeni su od 1901. do 1925. godine. Ti su ljudi odrasli u doba globalnih promjena u društvenom i političkom svjetskom poretku. Hrabre ideje, nova područja znanosti i tehnologije, jačanje totalitarnih i autoritarnih društava - sve je to utjecalo na vrijednosni sustav predstavnika „generacije pobjednika“. Ljudi rođeni u to vrijeme bili su sudionici ili svjedoci Drugog svjetskog rata, stvaranja UN-a, poslijeratne obnove svjetskog poretka.

Tiho (1925. - 1945.)

Ljudi rođeni uoči i tijekom Drugog svjetskog rata (1925.-1945.) Nazivaju se „tihom generacijom“. Morali su rasti i živjeti u poslijeratnom razdoblju, kako bi obnovili uništeno gospodarstvo i industriju. Razdoblje njihovog djelovanja odnosi se na početak hladnog rata, spor, ali stabilan rast gospodarstva, postupno poboljšanje životnih uvjeta i kvalitete života, odsutnost globalnih šokova i jačanje struktura moći. Međutim, djetinjstvo tih ljudi bilo je izuzetno teško, što nije moglo ostaviti trag na njihov čitav život.

Baby Boom (I) (1946. - 1964.)

Predstavnici tihe generacije i „pobjednici“ rodili su ogroman broj djece, uslijed čega je došlo do eksplozije stanovništva (1946-1964). Doba baby booma označava početak seksualne revolucije, vrhunac rock glazbe i hipi kulture. Autoritarni vladari više nisu uređivali društvo, što je često izazivalo nemire i lokalne sukobe. Demonstracije, skupovi, javni nastupi i prosvjedi postali su tipični za ovo doba.

Istodobno su počela prevladavati protestna raspoloženja i narcizam. Ljudi "generacije ja" preferirali su samoostvarenje, odustajući od općeprihvaćene društvene odgovornosti. Ova je generacija bila jedna od prvih koja je počela govoriti da je glavna stvar u životu zadovoljstvo i promjena svijeta. Ljudi iz baby boom generacije aktivno su promovirali ideje o ravnopravnosti, nenasilju, demokraciji i toleranciji.

Generacija X (1965. - 1979.) (Prema nekim istraživačima - do 1982.)

Društveno aktivne i slobodoumne baby boomere zamijenili su predstavnici generacije X, rođeni od 1965. do 1979. godine (prema nekim istraživačima - do 1982.). U nekim slučajevima su ovdje uključena sva djeca rođena prije devedesetih, pa čak i 2000-ih, međutim to nije istina.

Na formiranje X sustava vrijednosti utjecali su rat u Afganistanu, čečenski rat, stagnacija i pad socijalističkih režima, kraj hladnog rata, otvaranje granica, sloboda kretanja, globalizacija, rast broja emigranata, pad i posljedični brzi rast gospodarstva.

Predstavnici nepoznatih postali su još neovisniji od službenih vlasti. Međutim, za razliku od svjetonazora o baby boomeru, pokušaji promjene svijeta zamijenjeni su apsolutnom ili djelomičnom ravnodušnošću X-a prema onome što se događa u političkoj areni. Seksualni odnosi izvan braka postali su norma, kao i nedostatak religioznosti i domoljublja. Predstavnici generacije X počeli su se češće razvoditi, no obiteljske vrijednosti i dalje igraju jednu od glavnih uloga.

Ti ljudi nisu navikli na stabilnost. Pred njihovim se očima radikalno mijenjao cijeli sustav svijeta, a navikli su na poteškoće povezane s tim promjenama. Oni su stranci infantilizmu i dekadenciji, aktivni su, pametni, mogu se nazvati „udarnim“. Oslanjaju se samo na sebe, uvijek imaju plan "B", ne gube se u poteškoćama i spremni su za sve teške situacije.

"X" je svijet promijenio izvan prepoznavanja. Ove ljude odlikuje visoka efikasnost i produktivnost, uporni su i ljubomorni. Za "ljude X" važnu ulogu igra karijera, razina obrazovanja, materijalno bogatstvo. Oni se trude biti uspješni, ali često ne traže nove načine, već koriste davno dokazane rute.

Aigun Kurbanova,
  Direktor za ljudske resurse, pomoć

Ljudi nakon 45 godina profesionalni su i izvršni, bez nepotrebnih ambicija. Objasnite to menadžmentu poduzeća.

Ponekad se poslodavci plaše da će podređeni biti stariji od glave. Ali ovo nije zastrašujuće! Glavna stvar je povjeriti zaposlenike koji odgovaraju dobi, odgovarajućim poslom koji nije povezan s visokim stopama i stalnim stresom. A takvog je rada u poduzeću uvijek dovoljno. Primjerice, u našoj tvrtki imamo puno zaposlenih koji ove godine imaju 50 godina. Samo godina obljetnica. I svi ti stručnjaci rade produktivno. Stoga rado odvedem na svoj odjel ljude starije od 45 godina. Oni su više izvršni, pouzdani, profesionalni i istovremeno nemaju nepotrebnih ambicija (poput diplomiranog sveučilišta koji ne zna kako, ali želi puno). Mogu se osloniti na takvog zaposlenika, jer sam siguran da će sve biti učinjeno 100%. Napokon, on snosi i odgovornost za rezultat i nespremnost izgubiti posao. To je upravo ono što bi direktori ljudskih resursa trebali objasniti najvišim menadžerima tvrtke.

Milenijumi (Y, YaYaYa) (početak 80-ih - kraj 90-ih)

Većina ekonomskih modela i sustava poticaja kreirana je posebno za X. Zahvaljujući tome, direktor za ljudske resurse može brzo povećati produktivnost, koristeći „standardni“ skup motivatora, kako materijalnih, tako i nematerijalnih.

"X" koriste da bi postigli sve sami. Karijera i život općenito za njih je vrsta strategije koja se temelji na potezima. Prvo morate završiti školu, a zatim otići na fakultet ili sveučilište, steći profesiju i "crusts". Nakon toga, novopečeni stručnjak stiže u poduzeće i počinje odozdo - radi kao linearno ili mlađe uredsko osoblje s izgledom za spor, ali stabilan rast u karijeri. Menadžerske ili stručne pozicije "X" dostigle su (i još uvijek jesu) u dobi od 30-40 godina.

Motivacija zaposlenika X

U većini slučajeva brz rast karijere im nije moguć. Predstavnici X-a pokušavaju se „prodati“ što profitabilnije, ali istovremeno shvaćaju da je za provedbu takvog plana potrebno poštivati \u200b\u200bdeklariranu cijenu. Prazne ambicije su za njih rijetkost, dobro znaju kako vrijede i zahtijevaju odgovarajuću naknadu za svoj rad.

Materijalna motivacija igra veliku ulogu u poticanju radnika generacije X. Promicanje na ljestvici karijere, stjecanje novih ovlasti ili odgovornosti, rješavanje zadanih zadataka, ispunjenje plana proizvodnje - sve to treba napomenuti ne samo u obliku pohvale ili priznanja zasluga od strane uprave, već i s prilično opipljivim materijalnim nagradama. Sam porast ili bonus mogu biti beznačajni, ali moraju biti.

Najefikasniji način nematerijalne motivacije za X zaposlenike je mogućnost stjecanja novih znanja i usavršavanja. Tečajevi, seminari, poslovna putovanja, webinari - sve će to cijeniti predstavnici generacije X.

Priznanje zasluga nije manje važno - javne nagrade, pružanje osobnog radnog mjesta, osobne koristi i slično. Odličan način da se prepoznaju zasluge takvog zaposlenika je imenovati ga mentorom, koji bi se trebao baviti obukom novaka u timu. Ovom tehnikom osoblje može odmah odlučiti 3 problema:

Problem broj 1

Povećajte motivaciju mentora

Imenovanjem zaposlenika kao "učitelja", uprava pokazuje svoju odanost i povjerenje, što zauzvrat potiče mentora da bolje radi svoj posao;

Problem broj 2

Smanjite vrijeme prilagodbe za početnike

Novom će se zaposleniku lakše pridružiti timu i uključiti se u radne procese ako se iskusni zaposlenik bavi prilagodbom i obukom, a ne predstavnik kadrovske službe;

Problem broj 3

Smanjite teret osoblja

Kako koristiti ljudske resurse "X"

"Nepoznata generacija" nastala je u zoru ere medijske komunikacije, kada su Internet i druge vrste mobilnih komunikacija bili vjerojatnost rijetkost nego norma. Zbog toga su za mnoge "X" živa komunikacija i stvarni ljudski odnosi od temeljne vrijednosti. Oni nisu toliko ovisni o društvenim mrežama i internetu u cjelini, stoga je njihova slika svijeta mnogo realnija od slike predstavnika Y i Z.

Karakteristike ljudi iz generacije X

  • imaju bogato životno iskustvo,
  • imati dugo radno iskustvo,
  • imati određene zasluge,
  • imati dobro obrazovanje,
  • diversifikaciju,
  • obziran,
  • društven.

Ti su ljudi najprikladniji za obavljanje stabilnih i odgovornih poslova koji zahtijevaju upornost i temeljit pristup.

X su pažljivi prema ljudima i detaljima, tako da čine izvrsne menadžere svih razina. Slijed i predvidivost radnji omogućuje vam imenovanje rukovoditelja ozbiljnih projekata ili poslovnih područja u razvoju.

Zahvaljujući poslovnoj oštrini i sposobnosti izgradnje radnih odnosa, X-ove se može sigurno poslati na pregovore drugim tvrtkama. Njima se može povjeriti provedba ozbiljnih projekata s unaprijed planiranim učinkom.

Nedostaci radnika X

Za razliku od ljudi Y (YaYaYa), čiji su predstavnici vrlo ambiciozni, "X" može i hoće naporno raditi. Upravo je ta generacija rodila pojam "radaholizam" - ovisnost o radu. Neispunjeni projekt, neuspjesi na poslu, neispunjavanje rokova - sve to shvaćaju vrlo ozbiljno i bolno.

Prekomjerno opterećenje i odgovornost izazivaju stresne situacije, od kojih pati moralno i fizičko zdravlje tih pojedinaca. Iz tog razloga, X su skloniji živčanim slomima, moralnom iscrpljivanju i depresiji. Oštećenje tjelesnog zdravlja očituje se u obliku glavobolje, smanjene seksualne aktivnosti, srčanih udara, ranih srčanih i moždanih udara.

Takve se posljedice mogu izbjeći jedino redovitim mijenjanjem načina rada i odmora, stvaranjem ugodnih uvjeta rada i povoljne atmosfere u timu.

Provjerite sebe

Dvije glavne vrste vrijednosti se obično razlikuju:

  • spol i obitelj;
  • profesionalna i nacionalna;
  • duhovno i materijalno.

Kako se zove generacija rođena od 1946. do 1964. godine?

  • izgubljen;
  • baby boom;
  • millenialy.

Koja je generacija trenutno najaktivnija u gospodarstvu?

  • Baby boom;

Što je znak generacije X?

  • visoka radna sposobnost;
  • nespremnost odrastanja;
  • protestni duh, aktivno sudjelovanje u političkom i javnom životu.

Glavni nedostatak generacije X je:

  • napuhane ambicije;
  • izloženost stresu;
  • ovisnost o modernoj tehnologiji.

Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove se fraze često pojavljuju na HR konferencijama i u posebnim člancima. Tko su ta gospoda? Zašto to moraju znati osobno? Kako ih se može privući u vašu tvrtku? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti privlačenja i upravljanja osobljem.

Reci mi kad si se rodio ...

Dva američka istraživača odlučila su opisati značajke i razlike različitih generacija 1991. godine: William Strauss i Neil Hove. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da su vrijednosne orijentacije različitih generacija bitno različite. Strauss i Hove proučavali su te razlike, kao i razloge koji su ih potaknuli (politička i društvena situacija, razina tehničkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo znanstveno dostignuće ubrzo je pronašlo sferu praktične primjene: ispostavilo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njime vode moderni oči. "Osnovne vrijednosti generacija važna su smjernica za stručnjake na polju upravljanja osobljem", kaže Mikhail Semkin, savjetnik generalnog direktora Empire Personnel Holdinga. Ovu ideju nastavlja Sofya Pavlova, voditeljica poslovnog razvoja tvrtke za zapošljavanje Beagle: „Doista, profesionalci različitih generacija imaju svoje osobine. Rad u tvrtki koja je regrutuje može otkriti mnoge razlike među generacijama. " Ali koje su te razlike?

Baby boomeri. Prema Mihaelu Semkinu, osnovne vrijednosti generacije baby boomer (rođeni 1943-1963) su zanimanje za osobni rast, kolektivizam, timski duh. Takvi zaposlenici shvaćaju osobni rast kao rastuću sposobnost postizanja rezultata zajedno, kao tim. Sada su gotovo svi baby boomeri dostigli dob za umirovljenje. Unatoč tome, mnogi od njih i dalje rade. Značajka većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generacija X (1963. - 1983.) Je svojstvena: spremnost na promjene, izbor, globalna svijest, neformalnost, samopouzdanje“, kaže Mikhail Semkin. Ovu generaciju zaposlenika možemo nazvati „generacijom usamljenika“, usmjerenu na naporan rad i pojedinačni uspjeh.

Sofya Pavlova također govori o istim značajkama „X“: „To su ljudi koji su navikli da karijeru grade postupno, kroz cijeli život i kreću se u jednom smjeru. Mnogo je primjera gdje "X" radi već 30-40 godina u istoj tvornici, poduzeću ili državnoj agenciji, gdje je tijekom godina stekao iskustvo, započinjući svoj profesionalni put od najnižih nivoa. U pravilu, odmah nakon klupe instituta, gdje su stekli specijalizirano obrazovanje. "

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje razumijevanje uspjeha i odlučnosti. "Igrači često nisu spremni započeti put s dna i polako odrastaju, čekajući godinama na napredovanju u karijeri i povećanja plaća", kaže Sofya Pavlova. Upravo je "usredotočenost na neposredne naknade" Mihail Semkin glavni nedostatak zaposlenika "igrača".

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. "Y zaslužuje nevjerojatan protok informacija i vrlo nestabilno vanjsko profesionalno okruženje. Y" ne može priuštiti da bude stručnjak na određenom vrlo uskom polju i radi u njemu cijeli život ", kaže Sofya Pavlova. Prema Mihailu Semkinu, generacija Y je glavna nada i podrška modernih tvrtki. " Zašto? "Ova generacija ima neviđenu razinu tehničke pismenosti, porast količine obavljenog posla kod kuće i želju za novim znanjima", nastavlja stručnjak.

Prema riječima Mihaela Semkina, ti ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, atraktivnost „igara“ za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema opažanjima Sofije Pavlove, sada nije tako često susresti osobu iz ove generacije koja radi po profesiji - češće oni vole raditi na područjima gdje su visoke zarade moguće ovdje i sada, a to ne zahtijeva godine mukotrpnog rada. " Trenutno, kada je tvrtkama potrebno puno uslužnih radnika i menadžera srednje razine, generacija Y može se osjećati prilično pouzdano na tržištu rada.

Z. Generacija Z još je premala da bi išta mogla reći o njihovim profesionalnim karakteristikama. "Teško je reći točno koje će vrijednosti Generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, kako se vrijeme ubrzava, a tehnologija se mijenja velikom brzinom", slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka u vezi s tim su izražena zanimljiva razmatranja.

Sezona lova

Zašto sve to za HR profesionalce? Ali ako pitanje postavite malo drugačije: "Zašto treba specijalist za ljudske resurse?", Sve će sjesti na svoje mjesto. "U početku, izraz Ljudski resursi znači da su ljudi prvi", naglašava Sofya Pavlova. Fokus pozornosti u poslovanju preusmjerava se na ljudski potencijal. On, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo tvrtke.

Uz to, tržište osoblja ulazi u razdoblje aktivne borbe za svakog podnositelja zahtjeva. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uvjete talentiranim zaposlenicima iz svake generacije. Sve se generacije ne mogu mjeriti istim standardom - njihove ideje o „poslu iz snova“ previše su različite. "Teorija generacija vrlo je važna za razumijevanje pokretačkih faktora i motivaciju radnika", kaže Mikhail Semkin.

Da je "X" dobar, "igra" ...

Koji su "najbolji uvjeti" u razumijevanju zaposlenika različitih dobnih skupina?

Baby boomeri. Ova generacija, kako je primijetio Mihail Semkin, najstabilnija je u svojim zahtjevima i snažno je orijentirana na održivost. Ako stvorite stabilne uvjete za baby boomere, možete ih "napuniti" da postignu rezultat koristeći nematerijalnu motivaciju.

X. „Glavna motivacija za„ X “je biti sastavni dio korporativne kulture, povjerenja u sutra i jasne organizacijske strukture“, kaže Sofya Pavlova. Prema Mihaelu Semkinu, jedan od radnih motivatora za predstavnike ove generacije prilika je da se tijekom cijelog života uči. Što se tiče materijalne motivacije, X, kako kaže Sofya Pavlova, X preferira fiksne plaće. Preveliki dio varijabilne plaće čini ih nervoznima.

Y. „Igrači“ se ponekad nazivaju i „umrežavanje generacija“. Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutovati putem World Wide Weba, posebice putem društvenih mreža. "Glavna motivacija" Y "je financijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnološka učinkovitost (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)", kaže Sofya Pavlova. Mihael Semkin se potpuno slaže s tim: "Ako tvrtka ne uvede nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y".

Osim toga, "igrači" privlače tvrtke u kojima postoji malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se pridržavati dress codea i ići cijelo vrijeme. Još jedna učinkovita metoda motivacije generacije koja je odrasla na računalnim igrama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Naravno, možete odbaciti teoriju generacija kao sljedeći izum teoretičara. No, tvrtke koje odbacuju većinu trendova, smatrajući ih čudima, usporavaju njihov razvoj (kao što su to zapravo i oni koji ih prihvataju bez razmišljanja i bez pažljivog proučavanja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija sigurno je potreban“, kaže Sofya Pavlova. - Kako kažu, "za svaki proizvod postoji trgovac", a tamo gdje je potreban "X", "Y", neće ga zamijeniti. U idealnom slučaju, kada postoji simbioza: "X" preuzmi pokroviteljstvo nad "Y", dok slušaju mladu generaciju i usvajaju novu od njih. "

Što može rezultirati zapostavljanjem različitih generacija? "Negativne posljedice uvijek mogu biti, najčešće zbog činjenice da tvrtka prima" ne svog "kandidata", nastavlja stručnjak. "U utrci za brze rezultate, savjetnici mogu" uklopiti "osobu u položaj, što povlači za sobom uskoro razočaranje novozaposlenog zaposlenika, tvrtke i samog konzultanta koji će morati odabrati zamjenu."

"Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki portret kandidata i duboko znanje tvrtke kupca, konzultant će potrošiti više vremena na potragu", nastavlja Sofia Pavlova. "No, kao rezultat, pored financijskih nagrada, dobit će i rezultate u obliku zahvalnih ljudi."

Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru osoblja za tvrtku, već i u savjetovanju samih zaposlenika i podnositelja zahtjeva. Evo kako to vidi Sofya Pavlova: "Tržište diktira svoje, a sada je" Y "lakše pronaći posao svojih snova, jer su mnogo prilagodljiviji," X "može potrajati više vremena. Ovdje je glavni zadatak regruta pokazati kandidatu njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da to možda nije u njemu, već u skupu faktora i trenutnih tržišnih uvjeta. Doista, zahvaljujući profesionalnosti regruta, kandidat može usmjeriti pažnju na druga područja u kojima se možda ranije nije vidio. "

Osim toga, prema riječima stručnjaka, ako uvjete diktira kandidat, tada je regrut korisno razumjeti karakteristike svake generacije i čimbenike motivacije za svaku kako bi ih lakše „prodao“ tvrtki i slobodnom mjestu.

Uz to, primjena generacijske teorije pomaže u izgradnji korporativne kulture poduzeća. Potonje je najučinkovitije kada se temelji na vrijednostima radnika te generacije, od kojih su većina predstavnici tvrtke. Istodobno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenika.

Andrey Pavlyuchenko