• Undeath - readme faylini yuklab oling Skyrim mod haqiqiy necromancy
• Skyrimda benuqson yoqutni qayerdan topish mumkin
• Benuqson Ruby. "Skyrim" (Skyrim). Skyrimda benuqson yoqutni qayerdan topish mumkin Skyrimda benuqson zumradni qayerdan topish mumkin
• "Skyrim" topishmoqlari: lug'atni qanday yozish kerak
• Skyrimda lug'at qanday yoziladi?
• Nega Skyrim ishga tushmaydi?
• Oyning tumori. Oy tumori. Oy tumori kim uchun?
• Tong qo'riqchisi. Toʻliq koʻrib chiqish. O'tmishni ta'qib qilish
• Morrowind to'pi
• Qorong'u birodarlik kvestlari The Elder Scrolls V: Skyrim Skyrimdagi Qorong'u birodarlik ziyoratgohi qayerda

Menejment - bu korxonani boshqarish usullari to'plami

Menejment nazariyasi, maqsad va vazifalari, uning korxona rivojlanishidagi roli

Menejment - bu ta'rif

Menejment - bu korxona, tashkilotning rivojlanish rejasini yaratish, rejalashtirish va amalga oshirishga qaratilgan zamonaviy iqtisod fanining yo'nalishlaridan biri; firmalar potentsial foydani maksimal darajada oshirish uchun kompaniya barqaror tizimni yaratish boshqaruv korxona. Katta ahamiyatga ega kompaniyaning rivojlanishida strategik rol o'ynaydi boshqaruv kompaniya boshqaruvi.

Menejment - bu rivojlantirish (modellashtirish), yaratish, maksimal samarali foydalanish (boshqaruv) va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar.

Shunday qilib, tashkilotning hayoti uchta asosiy jarayondan iborat:

Tashqi muhitdan xom ashyo yoki resurslarni olish;

Tovar ishlab chiqarish;

Tovarlarni tashqi muhitga o'tkazish.

Menejment - bu

Ushbu uchta jarayon tashkilot uchun juda muhimdir. Agar jarayonlardan kamida bittasi tugatilgan bo'lsa, tashkilot endi mavjud bo'lolmaydi. Menejment bu jarayonlar o‘rtasidagi muvozanatni saqlashda, shuningdek ularni amalga oshirish uchun tashkilot resurslarini safarbar qilishda asosiy rol o‘ynaydi. Aynan shu muammolarni hal qilish uchun tashkilotda boshqaruv mavjud va bu boshqaruv tashkilotda asosiy rol o'ynaydi.

Menejment tashkilotda juda muhim rol o'ynaganligi va bunday ko'p qirrali vazifalarni hal qilganligi sababli, tashkilotni boshqarishni faqat birgalikdagi ish jarayonida ishtirokchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirish uchun maxsus faoliyat turi sifatida taqdim etish mumkin emas. Menejmentda nima va qanday amalga oshiriladi degan savolga javob beradigan menejmentning funktsional xususiyatlaridan tashqari, menejmentni ko'rib chiqishning juda muhim jihatlari ham mavjud:

Tashkilotdagi boshqaruv va munosabatlar tizimining o'zaro bog'liqligi;

Tashkilotning boshqaruvi va tashqi muhiti;

Etakchilik.

Bundan kelib chiqqan holda, darslikda tashkilot boshqaruvi bir necha tomondan ko'rib chiqiladi. Boshqaruvning tashkiliy jihatlarini an'anaviy ko'rib chiqish berilgan. Tashkilotdagi shaxsni boshqarish bilan bog'liq masalalar alohida ta'kidlangan. Boshqaruv strategiyasiga oid qoidalar, ya'ni. tashkilotning o'zgaruvchan tashqi muhitga moslashishi qanday ta'minlanadi.

Menejment ko'p qirrali hodisa bo'lib, tashkilotda sodir bo'ladigan jarayonlarni qamrab oladi va uning faoliyati bilan bog'liq. ichki hayot, va uning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri bilan, keyin uni ko'rib chiqish, qaysi jarayonlar birinchi o'ringa qo'yilganiga qarab, turli nuqtai nazardan amalga oshirilishi mumkin. Tashkilotni boshqarishni ko'rib chiqishning eng muhim yondashuvlari quyidagilardir:

Menejmentni tashkilot ichida sodir bo'layotgan jarayonlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqish;

Tashkilotni tashqi muhitga kiritish jarayonlari nuqtai nazaridan boshqaruvni ko'rib chiqish;

Tashkilot rahbariyatini faoliyatni amalga oshirish jarayoni nuqtai nazaridan ko'rib chiqish.

Korxona boshqaruvi

Natijalarni ishlab chiqarish - qisqa muddatda tashkilotning samaradorligini ta'minlaydi.

Ma'muriyat - tashkiliy jarayonlarda tartibni saqlash.

Tadbirkorlik - tashkilot olishi kerak bo'lgan yo'nalishni belgilash.

Integratsiya - uzoq muddatli istiqbolda tashkilotning hayotiyligi va samaradorligini ta'minlaydigan odamlarni birgalikda harakat qilishga undaydigan qadriyatlar tizimini yaratish.

Bozor iqtisodiyotisiz rivojlanishi mumkin emas musobaqa, erkin tadbirkorlik, menejerning o'z vaqtida va to'g'ri qarorlariga bog'liqlik, harakat mexanizmlarini bilish poytaxt va mehnatsiz narxlar boshqaruvchi kasbining ahamiyatini favqulodda qiladi. Boshqaruv yoki boshqaruv har qanday faoliyatning muhim jihati bo'lib, ularsiz jarayonning harakatlanishi mumkin emas. Bu boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishda o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan maxsus faoliyatdir. Anri Fayolle allaqachon ta'riflaganidek, menejment yoki boshqaruv bashorat, rejalashtirish, tashkil etish, buyruqlar, muvofiqlashtirish va nazoratga asoslanadi. Zamonaviy ixtisoslashtirilgan adabiyotlarda menejerning biznes jarayonlarini yanada modernizatsiya qilish uchun bashorat qilish, maqsadlarni aniqlash va ularga erishish, faoliyatni rejalashtirish va tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish, nazorat qilish, natijalarni hisobga olish va tahlil qilish qobiliyati kabi funktsiyalari ko'rib chiqiladi.

Boshqaruv (boshqaruv) jarayonini vaqt va resurs xarajatlarisiz amalga oshirish mumkin emas, ular cheklanganligi sababli samarali taqsimlash va foydalanish talablarini belgilaydi, bu esa o'z navbatida boshqaruv funktsiyalarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydi. Shu sababli, to'g'ri vazifalarni qo'ymasdan va resurslarni amalga oshirishni to'g'ri rejalashtirishsiz boshqaruv muammolarini hal qilib bo'lmaydi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishga olib keladigan aloqa jarayonlari, ishlab chiqarish va texnologik jarayonlar bo'yicha qarorlar, turli xil xarid jarayonlariga samarali investitsiyalar va boshqalar bunday amalga oshirishga misol bo'ladi.

Hozirgi kunda bozor iqtisodiyotining rivojlanishi, eng avvalo, nazariy asoslash va ularni amaliyotga tadbiq eta bilishni taqozo etadi, shuning uchun menejment butun bir fanga, boshqaruv faniga aylandi. Butun dunyoda individual bilimlar sohasida menejmentni shakllantirish jarayonlari uzoq vaqt oldin boshlangan bo'lsa-da, menejment fanining shakllanishi. O'n to'qqizinchi asr oxirida menejment o'ziga xos jamoa bo'lib, u empirik bilimlarni o'z ichiga olgan, turli xil tajribalar va tajribalarni to'plagan. nazariy ma'lumotlar boshqaruv faoliyati to'g'risida. Bu ma'lum bir yondashuv, printsip va usul shaklida umumlashtirish va tizimlashtirish kerak bo'lgan ko'p yillik amaliyot natijasida bunday bilimlarni to'plash natijasida mumkin bo'ldi. menejer faoliyati. V boshqa vaqt menejment butunlay boshqacha asosiy vazifalarni qo'yishi mumkin edi - yigirmanchi asrning boshlarida hosildorlikni oshirish maqsadi qo'yildi, yigirmanchi asrning oxiri moslashuvchanlik va atrof-muhitning doimiy o'zgarishiga moslashish ma'nosida burilish nuqtasi bo'ldi.

Shunday qilib, boshqaruv kengaydi va ixtisoslashgan, ilmiy boshqaruvning alohida tarmoqlari, boshqaruv, boshqaruv va insoniy munosabatlarni qurish va hokazolar paydo bo'ldi. Kelajakda jarayon, tizim, situatsion yondashuv, tor ixtisoslashuvga ko'ra rivojlanayotgan mutaxassisliklar bugungi kunda belgilovchi bo'lib qoldi.

Korxonani boshqarishga qo'yiladigan talablar

Zamonaviy menejment o'ziga xos vositadir, o'ziga xos funktsiya, tashkilotlar tomonidan natijalarni ishlab chiqarish uchun o'ziga xos vosita. Ushbu keng qamrovli vazifani bajarish menejerning mas'uliyat doirasini kengaytirishni talab qiladi, bu tashkilot faoliyatiga va uning natijalariga ta'sir qiluvchi barcha omillarni o'z ichiga oladi: ichki va tashqi, ham nazorat ostida, ham undan butunlay mustaqil. Bu holat boshqaruvga ham vertikal (barcha ierarxik darajalarda), ham gorizontal (funktsional sohalarni boshqarish) strategik yondashuvni talab qiladi; strategiya barcha xodimlarning biznesidir. Inson omili korxona muvaffaqiyatining asosiy omiliga aylanib bormoqda, bu 20-21-asrlar bo'yida shakllantirilgan boshqaruv tamoyillarida o'z ifodasini topmoqda.

Ishchilarga sodiqlik. 100% mas'uliyat muvaffaqiyatli boshqaruv uchun zaruriy shartdir. Tashkilotni pastdan yuqoriga, yuqoridan pastga, gorizontal ravishda qamrab oladigan aloqalar.

Tashkilotda xodimlarning imkoniyatlarini oshkor qilish uchun qulay muhit. Hamma uchun, hamma joyda va har doim doimiy trening. O'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish muhit... Ishdan qoniqishni ta'minlash uchun odamlar bilan ishlash usullari. Avtoritar rahbarlik uslubidan etakchilikka o'tish.

Menejerlarning barcha bosqichlarda guruhlar ishida bevosita ishtirok etishi kelishuv va halollik sharti sifatida. Xaridorlar, etkazib beruvchilar, ijrochilar, menejerlar va boshqalar bilan muloqot qilish qobiliyati Biznes etikasi.

Halollik va odamlarga ishonch. Ishda foydalaning asoslar boshqaruv. Tashkilotning qarashlari, ya'ni nima bo'lishi kerakligi haqida aniq tasavvur. Shaxsiy ish sifati, doimiy o'z-o'zini takomillashtirish.

Menejment tamoyillarini joriy etish zamonaviy sharoitlar menejer shaxsiga yuqori talablar qo'yadi.

Korxonani boshqarish tizimining elementlari

Muhim elementlar:

Tashkilotning missiyasi;

Tashkilotning maqsadlari;

Tashkiliy hisobot tuzilmasi;

Bo'linmalar;

Ish faoliyatini baholash ko'rsatkichlari (KPI);

Mehnat qoidalari;

Faoliyatni o'lchash tizimi.

Korxonani boshqarishning tarkibiy qismlari

Wir verwenden Cookies für die beste Präsentation unserer Website. Wenn Sie diese Veb-sayt weiterhin nutzen, stimmen Sie dem zu. OK

Salom! Ushbu maqolada menejment nima haqida gapiramiz.

Bugun siz quyidagilarni o'rganasiz:

1. Menejment nima;
2. Menejmentga nima tegishli. Uning korxonadagi roli nima va u menejerlarga nima uchun kerak;
3. Boshqaruvning turlari, funktsiyalari, usullari va vazifalari nimadan iborat;
4. Tashkilotni boshqarishda menejmentning amaliy qo'llanilishi.

Menejment nima

dan tarjimasida "menejment" so'zi ingliz tilida"rahbarlik qilish qobiliyati" degan ma'noni anglatadi;

Boshqaruv Bu faqat belgilangan vazifalarni bajarishga qaratilgan korxonada odamlarni boshqarish bo'yicha harakatlar, choralar va usullar to'plamidir.

Belgilangan maqsadlar qanday ko'rib chiqilishini taxmin qilish oson - foydani oshirish, raqobatbardoshlikni oshirish va hokazo. Zamonaviy bozor sharoitida korxonaning muvaffaqiyatli mavjudligi uning rahbari menejmentning mohiyatini to'liq tushunishidan dalolat beradi.

"Menejment" tushunchasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Boshqarish qobiliyati. Kompaniyaning rivojlanish yo'lini belgilash, aniq vazifalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish yo'llarini topish muhimdir;
• Vazifalarning bajarilishini nazorat qilish. Bu lavozimga tayinlash va ma'lum bir mas'uliyat doirasini berish, xodimlarni bajargan ishlari uchun rag'batlantirish va jazolash, ularning harakatlarini boshqarish, bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot talab qilish va boshqalar shaklida amalga oshirilishi mumkin.
• Jamoani tashkil qilish va birlashtirish qobiliyati;
• Ham inson, ham moddiy resurslarni to'g'ri taqsimlash va ahamiyatini aniqlay olish;
• Doimiy bozor tadqiqoti va prognozi, tezkor qaror qabul qilish qobiliyati va ularning natijasi bo'lishi kerak - minimal xarajatlar, maksimal foyda.

Muvaffaqiyatli rahbar o'z ish jarayonida doimo insoniy munosabatlar manfaatlaridan kelib chiqqan holda qaror qabul qilishi kerakligini tushunish muhimdir. Misol uchun, agar uning faoliyat sohasi savdo bo'lsa, birinchi navbatda kompaniyaning emas, balki mijozning manfaatlarini hisobga olish kerak. Faqat ishonchli munosabatlarni o'rnatish mijozga ham, kompaniyaga ham hamkorlikdan maksimal darajada foydalanishga yordam beradi.

Korxonada boshqaruv maqsadlari

Boshqaruvning o'ziga xos vazifalari bor. Bularga quyidagilar kiradi:

• Kompaniyani saqlash va rivojlantirish, uning raqobatbardoshligini saqlashga qaratilgan qarorlar qabul qilish;
• Kompaniyani bozorda muvaffaqiyatli hamkor sifatida tavsiya etish, rivojlanishning yangi yo'nalishlarini o'zlashtirib, etakchilikka intilish;
• Tashkilotni rivojlantirishning yangi usullari va vositalarini izlash;
• Har qanday rag'batlantirish orqali ularning mehnatini rag'batlantirishga qaratilgan xodimlar bilan doimiy ishlash;
• Korxona ehtiyojlarini doimiy ravishda tahlil qilish, barcha zarur narsalar bilan uzluksiz ta'minlashni yo'lga qo'yish;
• Muayyan daromad darajasiga erishing. Erishilgan o'rinlarda qola olish va natijani yaxshilash choralarini qo'llash;
• Xatarlarni hisoblash, yuzaga kelgan qiyinchiliklarni korxonaga ham, xodimlarga ham zarar etkazmasdan bartaraf etish;
• Bajarilgan ishlarni har kuni tahlil qilish, monitoring qilish va erishilgan narsalarni mustahkamlash va rivojlanishning yangi darajasiga ko'tarilish uchun qo'shimcha vazifalarni belgilash.

Boshqaruvning asosiy tamoyillariga quyidagilar kiradi:

• Vazifalarni ajratish... Har bir korxonada o'z vazifalarini bajaradigan maxsus bo'limlar mavjud. Masalan, yuridik bo'lim yechim bilan shug'ullanadi huquqiy masalalar, moliyaviy esa naqd pul uchun javobgardir. Ushbu bo'g'inlarning har biri bir qator mas'uliyat va o'ziga xos ixtisoslikka ega, ammo ularning ishi bitta maqsadga erishishga qaratilgan. Mehnatni to'g'ri taqsimlash maksimal vazifalarni hal qilishga imkon beradi;
• Kompaniya juda ko'p bo'limlarga ega bo'lishiga qaramay, ish bo'yicha ko'rsatmalar bitta menejerdan kelishi kerak... Rahbarlarning ko'rsatmalaridagi chalkashliklar hosildorlikni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin;
• Kompaniya qoidalariga rioya qilish... Korxonada muvaffaqiyat intizom va tartib bilan bog'liq. Har bir xodim ish tavsifini bilishi va unga qat'iy rioya qilishi shart. Ishga kechikmang, ish joyida bo'ling. Moddiy qadriyatlar korxonalar ham qat'iy qoidalarga muvofiq saqlanishi kerak. Ushbu yo'nalishdagi rahbarning vazifasi vazifalarning bajarilishini nazorat qilishdir. Aybdorlar jazolanishi, o‘zini ko‘rsatganlar rag‘batlantirilishi kerak;
• Xodimlarni to'g'ri taqsimlash va kuchaytirish qobiliyati... Bajarilgan ish uchun javobgarlik to'g'ridan-to'g'ri rahbarga, shuningdek topshiriq berilgan shaxslarga yuklanadi;
• adolat... Adolat nuqtai nazaridan qaror qabul qilish muhimdir. Ayniqsa, bu omil jazo yoki mukofotni belgilashda e'tiborga olinishi kerak. Agar menejerning xatti-harakatlari adolatli bo'lsa, bu xodimlarga ham xo'jayinga, ham kompaniyaga ko'proq ishonish imkonini beradi;
• Xodimlarga o'rnak bo'lish muhimdir... Masalan, jamoa manfaatlari shaxsiy manfaatlardan ustun turishi kerak;
• Buni doimo yodda tutish kerak korxona farovonligi uchun fidokorona va vijdonli mehnat mukofotlanishi kerak;
• Tashabbusni saqlab qolish... Xodimning taklifini tinglash qobiliyati kompaniyaga yangi echimlarni topishga yordam beradi;
• Korporativ ruhni saqlab qolish qobiliyati... Birgalikda vaqt o'tkazish, bayramlarni o'tkazish orqali do'stona jamoaning yaratilishi korxona ishini osonlashtiradi, shuningdek, kadrlar almashinuvini bartaraf etadi.

Boshqaruv funktsiyalari

Korxonani boshqarish san'atini o'zlashtirish muhimligini to'liq tushunish uchun menejment funktsiyalarini etarlicha batafsil o'rganing.

Bularga quyidagilar kiradi:

• Natijalarga e'tibor qarating... Korxona faoliyati davomida maksimal foyda olish imkonini beradi to'g'ri sozlash vazifalar. Aynan shu usul rivojlanish strategiyasini tanlash va xodimlarning faoliyatini yo'naltirish imkonini beradi. Belgilangan maqsadlarga erishish jarayoni rahbarga korporativ ruhni shakllantirishga yordam beradi.
• Rejalashtirish... Har bir biznesning o'z maqsadlari bor. Ularga erishish uchun rahbar zarur resurslar doirasini aniqlashi kerak. Ular ham moddiy xarajatlar, ham ma'lum bilimga ega bo'lgan ishchilarning mavjudligi bo'lishi mumkin. Rejalashtirish funksiyasining maqsadi oldindan kerak bo'lgan hamma narsaga ega ekanligingizga ishonch hosil qilishdir. Bu funktsiya eng yaxshi natijaga erishish usullarini ishlab chiqishni ham o'z ichiga oladi. Masalan, sotuvlar sonini oshirish uchun rahbar bunga qanday erishish mumkinligini aniqlashi kerak. Uning qarori reklama mahsulotlarini chiqarish va amalga oshirish bo'lishi aniq. Ushbu qadamlar samarali deb hisoblansa-da, ular ma'lum miqdordagi mablag'ni, shuningdek, ko'tarilishlarni amalga oshiradigan xodimlarni talab qiladi.
• Faoliyatni tashkil etish. Bu funktsiya xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlashni o'z ichiga oladi. Menejer faoliyatni shunday tashkil qilishi kerakki, xodimlarning har biri o'z ishining bir qismini bajarishiga qaramay, umuman olganda, ularning ishi birgalikda bo'lishi kerak. Shuningdek, bajarilgan ishlar baholanadigan mezonlarni ishlab chiqish talab etiladi.
• Boshqaruv. Ushbu funktsiya eng muhimlaridan biri hisoblanadi. Bu shuni anglatadiki, faqat doimiy nazorat mavjudligi korxonani ko'zlangan maqsadga olib kelishi mumkin. Korxona faoliyatining har qanday sohasi nazoratga muhtoj. Bu me'yoriy-huquqiy hujjatlarga rioya qilishmi, xomashyo yetkazib berishmi yoki bajarilgan ish sifati va hokazo.. Menejer doimiy ravishda xodimlarning samaradorligini tahlil qilishi kerak. Bu jarayon qaysi qarorlar to'g'ri va qaysi biri kutilgan natijalarni bermaganligini aniqlashga yordam beradi.
• Muvofiqlashtirish. Bu xususiyat ixtiyoriy, garchi boshqalardan kam bo'lmasa ham. U barcha tarkibiy bo'g'inlar ishidagi izchillik uchun javobgardir. Ish bo'limlarga bo'lingandan so'ng, zanjirdagi barcha bo'g'inlarni bir butunga to'plash kerak. Kompaniyaning turli bo'limlari bo'lishiga qaramay, ularning barchasi menejer bilan yaqin muloqotga muhtoj. Muvaffaqiyatli menejerning vazifasi bunday jarayonni o'rnatishdir. Xuddi shunday, ishdagi barcha xatolar aniqlanadi va mavjud shovqin o'z vaqtida bartaraf etiladi. Muvofiqlashtirish yig'ilishlar, yig'ilishlar yoki rejalar tuzish orqali amalga oshiriladi.
• Xodimlarni rag'batlantirish yoki rag'batlantirish. Muvaffaqiyatli menejer xodimlarning mehnatini, shu jumladan moliyaviy jihatdan rag'batlantirish mehnat unumdorligini oshirishini biladi. Xodimning ishi nafaqat shaxsiy manfaatlarga, balki tashkilot manfaatlariga ham asoslangan bo'lishi kerak. Jamoani nafaqat naqd to'lovlar yordamida rag'batlantirish mumkin, bu sertifikatlar, mukofotlar, korporativ ruhni saqlash va boshqalar bo'lishi mumkin.

Boshqaruv usullari

Boshqaruv funktsiyalarining mavjudligiga asoslanib, uning asosiy usullarini aniqlash mumkin:

1. Iqtisodiy... Ushbu sohaga tegishli usullar kompaniyaga hozirgi bozor sharoitida "omon qolish" imkonini beradi, shuningdek, tashkilot ichidagi moddiy munosabatlarni hal qiladi.
2. Ma'muriy... Ushbu guruhning usullari nazoratni amalga oshirish, rejalashtirish va korxona qoidalarini buzganlik uchun javobgarlikni belgilash imkonini beradi.
3. Ijtimoiy-psixologik... Ushbu usullar jamoa ichida ham, sheriklar bilan ham munosabatlarni o'rnatishga qaratilgan. Shuni yodda tutish kerakki, munosabatlar ishonchga asoslanishi kerak. Bunga erishish qiyin emas, asosiysi rag'batlantirish choralarini unutmaslikdir.

Korxonada boshqaruv faoliyatini amalga oshirish jarayonida menejer aniq vaziyatdan kelib chiqqan holda ushbu barcha usullarning kombinatsiyasidan foydalanadi.

Korxona boshqaruvi

Korxona faoliyatidagi boshqaruv quyidagi asosiy yo'nalishlarni o'z ichiga oladi:

1. Kompaniyaning imkon qadar tezroq natijalarga erishishini ta'minlaydigan ish usullarini qo'llash;
2. Doimiy boshqaruv - har xil tashkiliy masalalar korxona rahbariyat tomonidan nazorat ostida bo'lishi kerak;
3. Kompaniya amal qilishi kerak bo'lgan maqsad va yo'nalishlarni aniqlash. Masalan, tadbirkorlik.
4. Faoliyat jarayonida jamoaga umumiy yo'nalishda ishlashga va ularga xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlashga imkon beradigan qadriyatlar tizimi (integratsiya) yaratiladi. Bunday tizimning mavjudligi tashkilotning bozorda uzoq vaqt mavjud bo'lishiga imkon beradi.

Ishlab chiqarishning har bir bosqichi nafaqat maxsus, balki menejerning bevosita ishtirokini talab qiladi.

Noyob bo'lish va har qanday muammolarni hal qila olish uchun u quyidagi talablarga javob berishi kerak:

• Rahbar kompaniya rahbariyatini amalga oshirib, o'z qo'l ostidagilarga sodiqlik ko'rsatadi va ular bajargan ish uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
• Muvaffaqiyatli menejer doimo eng so'nggi tendentsiyalardan xabardor bo'lishi, doimo o'z malakasini o'rganishi va oshirishi kerak. Bundan tashqari, o'qitish xodimlar bilan birgalikda yaxshiroq amalga oshiriladi, bu ularga o'z rahbarini menejerda ko'rishga imkon beradi va ishlab chiqarishda har bir xodim o'z qobiliyatlarini ochib beradigan maxsus muhitni yaratadi.
• Ishbilarmonlik etikasiga sobit rioya qilish. Menejer barcha darajadagi ish jarayoniga bir zumda aralasha olishi kerak. Uning faoliyati nafaqat kafedrada, balki oddiy xaridorlar va boshqa korxonalar rahbarlari bilan muloqot qilish qobiliyatida ham amalga oshiriladi. Menejerning bunday xatti-harakati butun ish jarayonining yaxlitligi uchun sharoit yaratadi.
• Korxona menejeriga qo'yiladigan asosiy talablardan biri bu nafaqat menejment asoslarini bilish, balki uning halol va odamlarga ishona olish qobiliyatidir.

Korxonani boshqarish - bu tarkibiy qismlar to'plami. Masalan, katta tashkilot yuklangan vazifalarni hal qilish uchun bitta umumiy boshqaruv tizimida bir nechta kichik qismlarni yaratadi. Bu loyihalarni boshqarish, ishlab chiqarish, dizayn, xodimlar, bajarilgan ishlarning sifati, shuningdek, tahliliy faoliyat.

Boshqaruv jarayonining turlari

Ko'rib turganingizdek, korxonada turli xil vazifalar paydo bo'lishi mumkin va ularni bajarish usullari ham har xil. Shuning uchun yuzaga kelgan vaziyatga qarab, boshqaruvning u yoki bu turi qo'llanilishi mumkin.

Bularga quyidagilar kiradi:

Ishlab chiqarishni boshqarish. Ushbu turdagi boshqaruv hal qiladigan masalalar doirasi tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq. Boshqacha aytganda, firmaning raqobatbardoshligini oshirish, uning tovar va xizmatlariga talabni oshirish masalalari hal etilmoqda. Ushbu tur tijorat tashkilotlari, shu jumladan banklar tomonidan qo'llaniladi. Ishlab chiqarishni boshqarish deganda ishni tashkil etish, rivojlanish strategiyasini tuzish va yangi texnologiyalardan foydalanish tushuniladi.

Uning vazifalariga kiradi:

1. Ish ustidan doimiy nazoratni amalga oshirish, texnik nosozliklarni vaqtida oldini olish va bartaraf etish;
2. mahsulot ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish va uni ishlab chiqarish hajmini oshirish choralarini qo'llash;
3. Korxona xodimlarining ishini muvofiqlashtirish, ish joylarida tartib va ​​intizomga rioya qilish, rag'batlantirish choralarini qo'llash;
4. Uskunadan to'g'ri foydalanish jarayonini nazorat qilish va uning xizmat ko'rsatishga yaroqliligini ta'minlash.

Strategik boshqaruv. Ushbu turdagi menejmentning o'ziga xos xususiyati kompaniyani rivojlanish yo'liga olib keladigan muayyan turdagi faoliyatni ishlab chiqishdir. Muayyan taktikani belgilab bo'lgach, harakat rejasi tuziladi.

Korxonada menejmentga misol sifatida daromadni turli yo‘llar bilan ko‘paytirish - ishlab chiqarish ko‘lamini ko‘paytirish, mahsulot sifatini oshirish va h.k.. Barcha mumkin bo‘lgan variantlarni tahlil qilib, menejer eng kam xarajat bilan maksimal foyda keltiradiganini tanlaydi. .

Keyingi qadam - tadbirlarni rejalashtirish va xodimlar o'rtasida mas'uliyatni taqsimlash.

Moliyaviy menejment. Oddiy so'zlar bilan aytganda, boshqaruvning bu turi korxonaning moddiy resurslarini taqsimlash jarayonini nazarda tutadi. Bu faoliyat moliya direktori tomonidan amalga oshiriladi. Uning mas'uliyati tashkilotning pullarini boshqarishdir va ularni taqsimlash vakolatli bo'lishi kerak.

Korxonaning xarajatlari va daromadlarini tahlil qilib, moliya direktori uning to'lov qobiliyati to'g'risida xulosa chiqaradi va oqilona moliyaviy siyosatni quradi.

Lavozim mas'uliyatli ekanligiga asoslanib, pul oqimlarini nazorat qiluvchi mutaxassis quyidagi printsiplarga rioya qilishi kerak:

1. xarajatlar darajasini minimal darajaga yaqinlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ko'rish;
2. Minimal xavflarga olib keladigan harakatlar rejasini ishlab chiqish;
3. Korxonaning moliyaviy imkoniyatlariga haqiqiy baho berish va rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish;
4. Bozor iqtisodiyoti qanday holatda bo'lishidan qat'i nazar, mutaxassis inqirozga qarshi siyosatni amalga oshirishi shart. Moliya direktori biznesning eng kam xarajat evaziga barqaror daromad keltirishi va hech qanday tahdid yo‘qligi uchun javobgardir.

Investitsiyalarni boshqarish. Ushbu turdagi kompaniya boshqaruvi sohadagi faoliyatni nazarda tutadi. Va keladi nafaqat yangi investorlarni jalb qilish, balki kompaniyaning o'z kapitalini foydali investitsiya qilish. Mas'ul mutaxassis uzoq muddatli, homiylar va grantlar qidirmoqda.

Axborotni boshqarish. Korxonaning normal ishlashi uchun zarur ma'lumotlarni tahlil qilish, qabul qilish va tarqatish imkonini beradigan zamonaviy dasturiy ta'minot kerak. Ushbu sohadagi mutaxassis firmani biznesni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydigan dolzarb ma'lumotlar bilan ta'minlaydi.

Uning funktsiyalari ham quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning hujjat aylanishi va ish yuritish jarayonini yo'lga qo'yish;
2. Iste'molchi kutishlari tahlili va bozor holati to'g'risida ma'lumot to'plash;
3. Kompaniyaning jahon miqyosida namoyon bo'lishi;
4. Xodimlar haqida ma'lumot, moliya va boshqalar bilan ishlash.

Risklarni boshqarish. Ushbu sohadagi boshqaruv faoliyati har bir korxonada zarur. Buning sababi, tijorat tashkilotining faoliyati, u yoki bu tarzda, risklar bilan bog'liq.

Risk menejerining vazifalari prognoz qilish va mumkin bo'lgan yo'qotishlarning oldini olish choralarini ko'rishdir. Agar korxonada muammolar allaqachon yuzaga kelgan bo'lsa, unda yo'qotishlarni minimallashtirish va barqarorlashtirish jarayonini tezlashtirish uchun javobgarlik xavf menejerining zimmasiga yuklanadi.

Risk menejerining ishi quyidagilardan iborat:

1. Xavf fakti aniqlanadi, qanday xavf darajasi tahlil qilinadi va u tashkilot uchun qanday oqibatlarga olib keladi;
2. Yuzaga kelgan muammolarni bartaraf etish usullari va usullari tanlanadi;
3. Yo'qotishlarni kamaytirish rejasi ishlab chiqilmoqda;
4. Amalga oshirilgan ishlarning doimiy tahlili o'tkaziladi va kerak bo'lganda strategiya aniqlanadi. San’atda mohir odam yuqori bilim va tajribaga ega bo‘lishi kerak. Uning faoliyati kompaniya uchun juda muhimdir. Xatarlarni hisoblash qobiliyati ehtimollikni pasaytiradi va bozordagi o'rnini mustahkamlaydi.

Atrof-muhitni boshqarish... Korxonaning ekologiya sohasidagi boshqaruv faoliyati tashkilot ishini shunday tartibga solishdan iboratki, uning faoliyati atrof-muhitga zarar etkazmaydi. Bu yo‘nalishdagi ishlardan maqsad tabiiy resurslardan oqilona foydalanish, chiqindilarni qayta ishlash, atmosferaga zararli moddalar chiqarilishining oldini olishdan iborat.

HR boshqaruvi. Professional menejer bo'lish doimiy ravishda odamlar bilan ishlashni anglatadi. Korxonaning har qanday maqsadlariga inson resurslari yordamida erishiladi. Shuning uchun tashkilotda malakali xodimlar bo'lishi juda muhimdir. Inson resurslarini boshqarish xodimlarni to'ldirish, shuningdek uni tayyorlash bilan bog'liq barcha muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan.

Xalqaro menejment. Jahon bozorida korxonaga munosabatni tartibga solish uchun ushbu yo'nalishdagi mutaxassis chaqiriladi. U tashkilotning tashqi iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qiladi, mahsulot importi va eksporti uchun javobgardir va hamkorlar bilan hamkorlikni nazorat qiladi. Uning faoliyatining yo'nalishi - boshqa mamlakatlar hududida biznesni kengaytirish.

Reklama boshqaruvi. Hech kimga sir emaski, ishlab chiqarilayotgan tovar va xizmatlar bozorda talabga ega bo‘lishi uchun doimo ularni ilgari surish ustida ish olib borish kerak. Buni reklama orqali amalga oshirish mumkin. Bundan kelib chiqqan holda, reklama menejerining vazifalari - istalgan natijaga erishish uchun maqsadlarni rejalashtirish va belgilash, reklama faoliyatini tashkil etish, erishilgan narsalarni kuzatish va baholash.
Tashkilotning menejmenti nima, uning qanday turlari bor va ularning korxona faoliyatining turli sohalarida qanday roli bor, jadvalda ko'rish mumkin:

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, korxonada boshqaruv tizimi boshqa yo'nalishga ega. Bundan tashqari, uning vazifalari, roli va ahamiyati darajasi yuqori.

Kichik biznesni boshqarish

Kichik biznes - bu samarali boshqaruvni talab qiladigan tadbirkorlik faoliyati.

Kichik biznes rahbari menejment nima ekanligini biladi va uning usullarini o'z tashkilotining muvaffaqiyati uchun qo'llaydi. U ko'pincha kollektiv munosabatlar va kadrlar siyosatiga e'tibor qaratib, psixologik usullarga murojaat qiladi.

Kichik korxonani boshqarishning o'ziga xos xususiyati shundaki, bunday tashkilotni boshqarish nafaqat oson, balki u ham qamrab olinadi keng doira ekologik omillar.

Tadbirkorlik faoliyati barqaror daromad keltirishi uchun siz kichik biznesni boshqarish tizimi nima ekanligini bilishingiz kerak. Ko'rinib turibdiki, bozor yangiliklariga adekvat va o'z vaqtida javob berish qobiliyati boshqaruv xodimlarini tejashdan ko'ra muhimroqdir, shuning uchun menejer har doim talab qilinadigan kasb hisoblanadi.

Korxonaning samarali ishlashi uchun menejerlar jamoa oldiga aniq qisqa muddatli vazifalarni qo'yadilar. Ular odatda ikki yildan oshmaydi. Bunday xatti-harakatlar ularga o'z maqsadlariga erishish yo'lida aniq ko'rsatmalarni belgilashga imkon beradi va ishchilarning faoliyati maqsadlilik xarakteriga ega bo'lib, eng samarali bo'ladi.
Kichik biznesni boshqarish vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi faktlarni o'rganish va tahlil qilish, iste'molchi tadqiqotlari, diagnostika ichki muammolar kollektiv.
2. Maqsadlarni aniqlang, ularning ahamiyatini belgilang va ular ustidan doimiy nazoratni saqlang, kompaniyaning raqobatbardoshligi strategiyasini ishlab chiqing.
3. Firma ishini tashkil etish, shu jumladan barcha zarur narsalar bilan ta'minlash. Masalan, avtomobillar, materiallar, moliya va boshqalar. Uskunaning ishlashi ustidan doimiy nazoratga rioya qilish.
4. Zarur bo'lganda, mas'ul xodimlarga maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan muayyan vakolatlarni bering.
5. Jamoaviy ish. Mas'uliyatli xodimlarni tanlab olish, ularning qobiliyatlarini rivojlantirish, o'qitish, istiqbolsiz xodimlardan xalos bo'lish muhimdir.
6. Korxonadagi barcha mutaxassislarni muvofiqlashtirishni ta'minlash.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, xulosa shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarish hajmidan qat'i nazar, ish jarayonlarini to'g'ri boshqarish qobiliyati asosiy va asosiy vazifa bo'lib qolmoqda. Kichik biznesni boshqarish ishlab chiqarishning o'ziga xosligi, korxonaning kichikligi bilan bog'liq bo'lgan farqlarga ega.

Korxonani boshqarish muammolari

Korxonada yuqori malakali rahbar kadrlar mavjudligi uning samarali ishlashining garovidir. Muvaffaqiyatli biznes faoliyati rahbarga bog'liq bo'lib, u nafaqat ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi, balki iqtisodiy va texnik sohalarda ham bilimga ega bo'lishi kerak.
Korxona qaysi mulkchilik shakliga tegishli ekanligiga qarab, uning boshqaruvchisiga o'ziga xos vakolat vakolatlari beriladi.
Agar biz kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, unda boshqaruv usullarini rahbarning o'zi tanlaydi.
Agar korxona davlat mulki bo'lsa, boshqaruv vakolatli xodimlar orqali davlat tomonidan amalga oshiriladi. Bunda ular jamoaga qandaydir huquqlar berish yoki bermaslik haqida qaror qabul qiladilar.
Boshqaruv organi mehnat jamoasi bo'lgan aktsiyadorlik jamiyatlari, kooperativlarga kelsak, bunday jamiyatda rahbar ovoz berish yo'li bilan saylanadi, ammo ishtirokchilar kengashi baribir oliy boshqaruv organi bo'lib qoladi.
Shundan kelib chiqqan holda, korxona rahbari ma'lum boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan shaxs bo'lishi kerakligi ayon bo'ladi.

Muvaffaqiyatli rahbarning qobiliyatlari va fazilatlariga quyidagilar kiradi:

• Yuqori darajadagi tashkilotchilik... Bundan tashqari, bu xarakterli xususiyat nafaqat ish jarayoni, balki uning shaxsiyati uchun hamdir. Yig'ilgan odam har doim korxonadagi har qanday muammoni osongina hal qilishi mumkin. Xoh xomashyo yetkazib berish, xoh e’lonlar chiqarish, xoh kadrlar almashinuvi va hokazo. Korxonaning barqarorligi menejerning tashkilotchilik qobiliyatiga bog'liq;
• Psixolog bo'lish... Korxona ichidagi xodimlar o'rtasidagi munosabatlar maqsadga erishish yo'lida bir xil darajada muhim omil hisoblanadi. Rahbar har bir xodimni yuzaga kelgan nizolarni bartaraf etish, ularning mehnatini rag'batlantirish uchun yaxshi bilishi kerak. Rahbarlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida qulay munosabatlarni ta'minlash uchun har bir xodim bilan aloqa o'rnatish kerak. Muayyan psixologik hiyla-nayranglarni bilish sizga yuzaga kelgan savollarni osongina echishga imkon beradi. Masalan, tana tilini bilish menejerga xodimlarning munosabatini tushunish va to'g'ri qaror qabul qilish imkonini beradi;
• Siz ishlab chiqarish sohasida mutaxassis bo'lishingiz kerak... Bundan tashqari, bu nafaqat diplom mavjudligini, balki oddiy xodimning ishi davomida olingan tajriba va bilimlarni ham nazarda tutadi. Faqatgina martaba zinapoyasida asta-sekin yuqoriga ko'tarilish ishlab chiqarishning barcha nozik tomonlarini o'rganishga imkon beradi va haqiqiy mutaxassis bo'lishga yordam beradi. Olingan bilimlar menejerga ish jarayonini o'rnatishga yordam beradi;
• Etakchilik... Lider bo‘lish jamoani birlashtira olish, tez qaror qabul qilish, shu jumladan nostandart vaziyatlarda ham ta’sir o‘tkazish va ishontirish qobiliyatini anglatadi. Bundan tashqari, yetakchi bo‘lish nafaqat oldinda bo‘lishni anglatadi, bunday rahbar har bir qo‘l ostidagi uchun mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor bo‘lishi kerak;
• Vaqtni boshqarish qobiliyatlari... Boshqacha qilib aytganda, u nafaqat o'z ish kunining jadvalini, balki butun jamoaning ish tartibini ham to'g'ri tuza olishi kerak. ish kunini samarali rejalashtirish, ish rejalarini oldindan o'tkazish va tasdiqlash, shuningdek, o'z jamoasi tomonidan jadvalning bajarilishini nazorat qilish imkonini beradi;
• Spiker bo'ling... Ko'rinishidan, rahbarning faoliyati faqat sheriklar bilan uchrashishi va jamoa bilan gaplashishi bilan bog'liq. Bu mutlaqo to'g'ri emas, garchi gapirish muvaffaqiyatga yo'ldir. Belgilangan vazifalarning bajarilishi menejer o'z g'oyasini har bir xodimga qanchalik samarali etkaza olishiga bog'liq.
• Stressga qarshilik... Boshqaruv apparati korxona faoliyatining har bir sohasi uchun katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olganligi sababli, u kun davomida turli xil xarakterdagi ko'plab savollar bilan shug'ullanishi kerak. Bu kabi bo'lishi mumkin ziddiyatli vaziyatlar va hamkorlar bilan muzokaralar. Bundan tashqari, bu hodisalar orasidagi vaqt farqi ahamiyatsiz bo'lishi mumkin. Barkamol rahbar o'zini to'plash va har qanday vaziyatni mukammal tarzda engish imkoniyatiga ega bo'ladi.
• Proaktiv bo'ling... Muvaffaqiyat faqat o'z ishining natijalariga qiziqadigan va obro'sini qadrlaydigan faol odamlarga keladi.

O'z-o'zidan ta'lim bera olish va doimiy ravishda o'rganish. Eng so'nggi o'zgarishlardan xabardor bo'lish - muvaffaqiyatli menejerning sifati.

Korxonadagi ish lahzalari ba'zi ishchilarning ishdan bo'shatilgani, boshqalari esa o'z joylariga kelishi bilan birga keladi. Yangi ishga qabul qilingan xodimlar ish jarayoniga tezda aralashib, korxonaga foyda keltira olishlari uchun ular o'rganishlari kerak. Rahbarning har kuni o‘z tajribasidan kelib chiqib ta’lim bera olishi katta sabr-toqat talab qiladigan eng muhim vazifadir.

Eng asosiy muammo ishlab chiqarishni boshqarish - bunday muhim lavozimni egallashi va unga mos keladigan vakolatli shaxsning etishmasligi. Afsuski, hozirda bunday kadrlar yetishmaydi.

Agar maktabda rasm chizish darslarida siz quyosh, uy yoki daraxtdan boshqa hech narsani tasvirlay olmasangiz, sizning rassomlik darajangizni to'rt yoshli bolaning ishi bilan taqqoslash mumkin bo'lsa, agar siz "yomon" so'zidan rassom bo'lsangiz, biz sizga yangi boshlanuvchilar uchun qalam bilan bosqichma-bosqich chizish bo'yicha oddiy darslarni taklif qilamiz: bolalar uchun, kattalar uchun va hamma uchun, hamma uchun.

Ehtimol, tasviriy san'at bilan bog'liq bo'lmagan har bir inson hayotida kamida bir marta qo'liga oddiy qalam yoki bo'r olishi kerak edi. noldan oddiy rasm chizish qo'llanma yoki darslikka qaramasdan.

Tasavvur etishmaydi va fazoviy fikrlash bilan bog'liq muammolar bo'lgan odamlar, ehtimol, bu oson ish emasligiga rozi bo'lishadi. Va agar siz maktabda rasm chizish darslarini uzoq vaqt unutgan bo'lsangiz, yangi boshlanuvchilar uchun asta-sekin qalam bilan qanday chizishni o'rganishingiz kerak bo'lishi mumkin. Qalamni bosqichma-bosqich ishlatish - bu qo'llanma yoki darsliksiz noldan ko'ra yoqimliroq eshitiladi. Axir, agar siz bo'lmasangiz buyuk rassom, sizda yetarli ob'ektning shaklini to'g'ri etkazish, asosiy chiziqlarni chizish va asosiy detallarni chizish. Tasvirning realizmiga, rang va soyaning nisbatiga, shuningdek haqiqiy rassomlarga qo'yiladigan boshqa professional talablarga da'volarni qoldiring, hozircha biz eng ko'p chizishni o'rganmoqdamiz. oddiy rasmlar: multfilmlar, hayvonlar, o'simliklar va odamlar... Quyida sizni kutayotgan tasvirlar sxemalari chizmachilik sohasidagi eng kattalar "qo'g'irchoqlar" uchun, shuningdek, 5-6 yoshli bolalar uchun mo'ljallangan, shuning uchun siz hech qanday qiyinchiliklarga duch kelmaysiz.

Qalam bilan chizishni qanday o'rganish kerak: noldan, yangi boshlanuvchilar uchun bosqichma-bosqich

Natijaga ko'p harakat qilmasdan darhol erishmoqchi bo'lganlar uchun rasm chizish juda qiyin va og'ir ish bo'lib tuyulishi mumkin. Ammo unutmangki, biz bosqichma-bosqich chizamiz va kutish haqiqatga to'g'ri kelishi uchun o'zimizga oddiy vazifalarni qo'yamiz.

Tayyorgarlikning birinchi bosqichlarida sizga kerak bo'ladi oddiy qalam, qog'oz varag'i va sabr... Bundan tashqari, deyarli barchasini bilishingiz kerak oddiy chizmalar chiziqlar, doiralar, tasvirlar, to'rtburchaklar, kvadratlar, zigzaglar va boshqa burmalardan iborat. Agar biron sababga ko'ra chizilgan rasmingiz nomukammal bo'lsa, siz uning bir qismini o'chirib tashlashingiz yoki boshidan boshlashingiz mumkin bo'sh varaq... Bu chizishning go'zalligi.

Biz siz bilan kichik birodarlarimizdan, ya'ni hayvonlardan boshlaymiz

Qanday qilib yangi boshlanuvchilar uchun qalam bilan odamning yuzini bosqichma-bosqich chizish mumkin?

Ajam rassom uchun eng qiyin vazifa, ehtimol, inson yuzini chizish kerak bo'lgan vazifadir. Birinchi marta siz inson fiziognomiyasining barcha tafsilotlarini va aniqligini takrorlay olmaysiz. Kamroq bilan boshlash yaxshidir realistik chizmalar, masalan, anime bilan.

Anime chizishni o'rganing

Anime janri nafaqat bolalar, balki kattalar ham e'tiborini qozongan. Katta ifodali ko'zlar, g'ayrioddiy yuz shakli va yam-yashil sochlar xarakterli belgilar anime qahramonlari.

Biroq, ularda yana bir qiziq narsa bor - bu his-tuyg'ular. Biz sizni anime uslubidagi yuz yaratish jarayoni bilan tanishishingizni, shuningdek, anime hissiyotlarining barcha soyalarini o'rganishni taklif qilamiz.

Qanday qilib qalam bilan odamning portretini chizish mumkin

Hissiyotlar bilan ozgina isinishdan so'ng, biz sizga yangi boshlanuvchilar uchun qalam bilan bosqichma-bosqich odamning yuzini qanday chizish kerakligini aytamiz. Biz velosipedni ixtiro qilmaymiz va siz bilan birga barcha asosiy chiziqlarni chizamiz.

Yangi boshlanuvchilar uchun qalam bilan odamni qanday chizish mumkin?

Siz allaqachon yangi boshlanuvchilar uchun noldan asta-sekin qalam bilan chizishni o'rganish bo'yicha ba'zi bilimlarga ega bo'ldingiz. Oddiy qalam eng amaliy vositadir intiluvchan rassom. U butun landshaftlarni, gullarni, tanklarni, odamlarni tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin. Va agar rasm bilan inson yuzi biz allaqachon bir oz tushundik, keyin hali ham inson qiyofasi bilan ishlash kerak.

Rasm turgan odam yangi ijodkorlarni qiziqtiradi.

Bir qadam tashlaydigan ayol.

Ayolning qiyofasi turli pozitsiyalar.

Oddiy qalam bilan yana nimani chizishingiz mumkin?

V tasviriy san'at nisbatlarini hisobga olish kerak, shuningdek, barcha qismlarning joylashuvi simmetriyasi. Ha, mushukni chizganingizda, quloqlar, oyoqlar, burun va ko'zlar qaerda bo'lishini aniq hisoblashingiz kerak. Belgilash bunda sizga yordam beradi.

Oddiy qalam bilan chizishingiz mumkin chiroyli uy, saroy va hatto Kreml.

Hayvonlarni chizishda siz elementar usullardan foydalanishingiz mumkin, masalan, muntazam doira chizish.

• Elder Scrolls V: Skyrim
• O'rta Yerdagi urush soyasida qanday ko'nikmalarni egallashga arziydi Asosiy vazifalarni bajaring
• Bardlar kolleji, "Skyrim": Skyrimdagi Bardlar kolleji haqida ma'lumot
• Denis Davydov
• Anton Tabakov - filmografiyasi, tarjimai holi va shaxsiy hayoti (foto)
• Natalya Fateeva maxfiy gunohlari
• Ariana ismining kelib chiqishi va tabiati Bu ismga ega mashhur odamlar
• Sovet filmlaridan iqtiboslar va iboralar Qaysi filmdan ularning uchtasi bor
• Qanday qilib pulni tejash va o'z zavqingiz uchun yashash
• Zamonaviy qul savdosi faktlar Zamonaviy dunyoda qullik turlari

• Zamonaviy dunyoda qullik mavjudmi?
• EM dorilarini qanday almashtirish mumkin?
• Kulrang maoshingizning oltita natijasi
• Qora turp sharbati: tayyorlash, foydalanish uchun ko'rsatmalar va kontrendikatsiyalar
• Hisobotni yozish va formatlash qoidalari - "A" dan "Z" gacha xabarga tayyorlang
• Gul biznesini qaerdan boshlash kerak: asoslar va nozikliklar
• Bir tomonlama ko'rib chiqish: Samsung Galaxy S7 ning barcha kamchiliklari
• Samsung Galaxy J3 - Texnik xususiyatlari
• Mushuklarning qaysi zotlari suvni yaxshi ko'radilar
• Ingliz it zotlarining tavsifi Angliyadagi eng mashhur it