Biz4all. "Qimmatli kapital": bir yilda fotokopi punktidan kanselyariya do'koniga va bosmaxonaga
Taxminan bir asr oldin, mamlakatimizda to'liq balandlik sanoatlashtirish vazifasi paydo bo'ldi. Aholisi savodsiz bo'lgan agrar mamlakatda muammoni hal qilib bo'lmaydiganga o'xshaydi. Ammo yo'lni yurgan odam o'zlashtirdi, uning yo'li haqli ravishda Rossiya iqtisodiy mo''jizasi deb ataladi. Hammasi qanday boshlandi?
Hammasi ta'lim va tarbiya bilan boshlandi.
Keyin darhol Oktyabr inqilobi xalq ta’limi masalasi davlatning asosiy ustuvor vazifalari etib belgilandi. Shunday qilib, 1919 yil 26 dekabrda Xalq Komissarlari Soveti "RSFSR aholisi o'rtasida savodsizlikni tugatish to'g'risida" dekret qabul qildi. Farmonda butun mamlakat boʻylab savodsizlikni butunlay yoʻq qilish koʻzda tutilgan edi: bundan buyon Sovet Rossiyasining 8 yoshdan 50 yoshgacha boʻlgan, oʻqish va yozishni bilmaydigan butun aholisi oʻz ona tilida oʻqish va yozishni oʻrganishi kerak edi. rus tilida xohlagancha.
Bu masala bitta farmon bilan cheklanib qolmadi. 1920 yil 19 iyunda RSFSR Xalq Maorif Komissarligi qoshida Savodsizlikni yo'q qilish bo'yicha Butunrossiya Favqulodda Komissiyasi (VCHKLB, ta'lim dasturi) tuzildi. Komissiya o‘quv dasturlarini tashkil etish, o‘qituvchilar malakasini oshirish, o‘quv adabiyotlarini nashr etishni nazoratga oldi.
Komissiyaga darsliklarni yaratishda moddiy yordam va yordam rus yozuvchilari M. Gorkiy, L. N. Seyfullina, shoirlar V. Ya. Bryusov, V. V. Mayakovskiy, Demyan Bedniy, olimlar N. Ya. Marr, V. M. Bexterevlar tomonidan amalga oshirilmoqda.
1920-1924 yillarda. D. Elkina, N. Bugoslavskaya, A. Kurskaya tomonidan kattalar uchun birinchi sovet ommaviy astarining ikkita nashri nashr etildi. Xuddi shu yillarda V. V. Smushkovning "Ishchilar va dehqonlarning kattalar uchun asari" va E. Ya. Golantning "Ishchilar uchun astar" asarlari paydo bo'ldi.
1923 yilda butun mamlakat bo'ylab bo'limlari ochilgan "Savodsizlik" ixtiyoriy jamiyati tuzildi. Jamiyat o‘z oldiga Komissiya faoliyatini targ‘ib qilishni maqsad qilib qo‘ydi va maqsadga erishildi.
1930 yil 17 sentyabrda ta'lim kampaniyasining markaziy shtab-kvartirasi tuzildi (VChKLB komissiyasi o'rniga). Va 1934 yilga kelib SSSRda savodsizlik va yarim savodsizlik muammosi umumiy boshlang'ich ta'limning keng joriy etilishi bilan nihoyat hal qilindi.
Bolsheviklar chor Rossiyasidan savodsiz aholining koʻp qismini (1914-yilda 30%) meros qilib oldilar. Birinchi dunyo falokati g'alaba qozonganidan so'ng, davlatchilik barbod bo'ldi. Fuqarolar urushi va aralashuv, savodxonlik holati yomonlashishi mumkin. Ammo mamlakat iqtisodiyotini tiklash, sanoatlashtirish aholining ma'rifiy va madaniy darajasini oshirishni talab qildi. Buni hamma tushundi va shuning uchun ta'lim dasturlari bunday miqyosga ega bo'ldi.
Natija uzoq kutilmadi. 1939 yilgi aholini ro'yxatga olish ma'lumotlariga ko'ra, savodxonlik darajasi 90% (16 yoshdan 50 yoshgacha bo'lgan fuqarolar orasida).
O‘z yutuqlari bilan dunyoni lol qoldirgan buyuk sovet ilm-fani va sanoatiga ana shunday poydevor qo‘yildi.
Endi nima? SSSR parchalanganidan keyin sovet an'analaridan voz kechildi. Tirnoqlar ketma-ket sovet ta'limi va ilm-faniga, xuddi tobutga o'xshab qo'yilgan. An'anaviy imtihonlarning bekor qilinishi va USE testining joriy etilishi vaziyatni yanada kuchaytirdi.
2015 yilda mamlakat yana sanoatlashtirish muammosining to'liq o'sishiga duch keldi. Bu import o'rnini bosish yoki qayta sanoatlashtirish deb ataladi, ammo nom o'zgarishidan mohiyati o'zgarmaydi. Taxminan bir asr oldin, mamlakatning hozirgi elitasi ushbu muammoni hal qilish uchun ta'limning muhimligini tushundi. Zamonaviy Rossiyaning hozirgi elitasi buni tushunadimi?
Kadrlar hamma narsani hal qiladi, dedi Stalin harbiy akademiyalar bitiruvchilari bilan suhbatda (1935 yil 4 may). Shuningdek, u eng qimmat kapital bu inson ekanligini aytdi. Va u mutlaqo haq edi!
Eng qimmatli kapital bu odamlardir
I.V.Stalinning (1878-1953) 1935-yil 4-mayda Kreml saroyida harbiy akademiyalar bitiruvchilari oldida qilgan nutqidan: “...Dunyoda mavjud barcha qimmatli kapitallar ichida eng qimmati va eng hal qiluvchisi kapital - bu odamlar, xodimlar ".
Xuddi shu joyda u boshqasini talaffuz qildi iborani ushlash: Kadrlar hamma narsa.
Birinchi ibora to'g'ridan-to'g'ri ma'noda, aksioma sifatida va sovet haqiqatlari - 30-yillardagi qatag'onlarga nisbatan qo'llaniladi. - kinoya bilan.
ensiklopedik lug'at qanotli so'zlar va ifodalar. - M .: "Lokid-Press"... Vadim Serov. 2003 yil.
Boshqa lug'atlarda "Odamlar eng qimmatli kapital" nima ekanligini ko'ring:
KPSS (b) Bosh kotibi I. V. Stalinning (1878 1953) 1935 yil 4 mayda Kreml saroyida harbiy akademiyalar bitiruvchilari oldida qilgan nutqidan. Xuddi shu o'rinda u o'zining yana bir mashhur iborasini aytdi: Eng qimmatli kapital - bu odamlar. ... Qanotli so'zlar va iboralar lug'ati
Diling markazi- (Diling markazi) Diling markazi treyder va Forex valyuta bozori o'rtasida vositachi bo'lib, diling markazi tushunchasi, diling markazining ish sxemasi, Forex oshxonasini aldash texnologiyalari, diling markazlarini firibgarlik qilish usullari Mundarija >>>> >>>>>>> ... Investor entsiklopediyasi
I. KIRISh II.RUS OG‘ZO‘Q SHEARI A. Og‘zaki she’riyat tarixining davrlarga bo‘linishi B. Qadimgi og‘zaki she’riyatning rivojlanishi 1. Og‘zaki she’riyatning ilk kelib chiqishi. Og'zaki she'riyat qadimgi Rossiya X dan XVI asr o'rtalarigacha. 2. XVI asr o‘rtalaridan to oxirigacha og‘zaki she’riyat ... ... Adabiy ensiklopediya
Inqirozni boshqarish- (Inqirozni boshqarish) Mundarija 1. Kontseptsiya "" 2. Inqirozga qarshi strategik boshqaruv tamoyillari 3. Inqiroz omillari 4. Inqirozga qarshi boshqaruv yo'nalishlari 5. Inqirozga qarshi boshqaruvning universal vositalari 6. Yo'nalishni o'zgartirish ... ... Investor entsiklopediyasi
Yevropa- (Yevropa) Evropa - mifologik ma'buda nomi bilan atalgan dunyoning zich joylashgan, yuqori urbanizatsiyalashgan qismi bo'lib, u Osiyo bilan birgalikda Evrosiyo qit'asini tashkil qiladi va taxminan 10,5 million km² (umumiy maydonning taxminan 2%) maydonga ega. Yerdan) va ... Investor entsiklopediyasi
I YAPON IMPERIYaSI XARITASI. Mundarija: I. Jismoniy eskiz. 1. Tarkib, makon, qirg‘oq chizig‘i. 2. Orografiya. 3. Gidrografiya. 4. Iqlim. 5. O'simliklar. 6. Hayvonot dunyosi. II. Aholi. 1. Statistika. 2. Antropologiya. III. Iqtisodiy tavsif. 1 …
Mundarija: I. Jismoniy eskiz. 1. Tarkib, makon, qirg‘oq chizig‘i. 2. Orografiya. 3. Gidrografiya. 4. Iqlim. 5. O'simliklar. 6. Hayvonot dunyosi. II. Aholi. 1. Statistika. 2. Antropologiya. III. Iqtisodiy tavsif. 1. Qishloq xo'jaligi. 2. ...... F.A.ning entsiklopedik lug'ati. Brokxaus va I.A. Efron
- - 1799 yil 26 mayda Moskvada, Nemetskaya ko'chasida Skvortsov uyida tug'ilgan; 1837 yil 29 yanvarda Sankt-Peterburgda vafot etgan. Otasi tomonidan Pushkin qadimgi zodagonlar oilasiga mansub bo'lib, nasabnomalar afsonasiga ko'ra, "... ... dan" tug'ilgan.
Lenin V. I. (Ulyanov, 1870-1924) - b. Simbirskda 1870 yil 10 (23) aprelda uning otasi Ilya Nikolaevich tog'larning o'rta sinfidan kelgan. Astraxan, 7 yoshida otasidan ayrilgan va katta akasi Vasiliy Nikolaevich tomonidan tarbiyalangan, u va ... Katta biografik ensiklopediya
I Sarlavha. Shunday qilib, evropaliklar uzoq vaqtdan beri Janubiy Osiyoning boy mamlakatlarini nomlashdi, ular haqida faqat noaniq fikrlar; dostonlarimizda boy Indiya ham tilga olinadi. Maʼlumki, Kolumb I.ga gʻarbiy yoʻl orqali yetib borishni oʻylagan va Bagama orollarini birinchi marta kashf etganida va ... ... F.A.ning entsiklopedik lug'ati. Brokxaus va I.A. Efron
Qariyb bir asr muqaddam mamlakatimiz oldida sanoatlashtirish vazifasi turgan edi. Aholisi savodsiz bo'lgan agrar mamlakatda muammoni hal qilib bo'lmaydiganga o'xshaydi. Ammo yo'lni yurgan odam o'zlashtirdi, uning yo'li haqli ravishda Rossiya iqtisodiy mo''jizasi deb ataladi. Hammasi qanday boshlandi?
Hammasi ta'lim va tarbiya bilan boshlandi.
Oktyabr inqilobidan so'ng darhol xalq ta'limi masalasi davlatning asosiy ustuvor vazifalari etib belgilandi. Shunday qilib, 1919 yil 26 dekabrda Xalq Komissarlari Soveti "RSFSR aholisi o'rtasida savodsizlikni tugatish to'g'risida" dekret qabul qildi. Farmonda butun mamlakat boʻylab savodsizlikni butunlay yoʻq qilish koʻzda tutilgan edi: bundan buyon Sovet Rossiyasining 8 yoshdan 50 yoshgacha boʻlgan, oʻqish va yozishni bilmaydigan butun aholisi oʻz ona tilida oʻqish va yozishni oʻrganishi kerak edi. rus tilida xohlagancha.
Bu masala bitta farmon bilan cheklanib qolmadi. 1920 yil 19 iyunda RSFSR Xalq Maorif Komissarligi qoshida Savodsizlikni yo'q qilish bo'yicha Butunrossiya Favqulodda Komissiyasi (VCHKLB, ta'lim dasturi) tuzildi. Komissiya o‘quv dasturlarini tashkil etish, o‘qituvchilar malakasini oshirish, o‘quv adabiyotlarini nashr etishni nazoratga oldi.
Komissiyaga darsliklarni yaratishda moddiy yordam va yordam rus yozuvchilari M. Gorkiy, L. N. Seyfullina, shoirlar V. Ya. Bryusov, V. V. Mayakovskiy, Demyan Bedniy, olimlar N. Ya. Marr, V. M. Bexterevlar tomonidan amalga oshirilmoqda.
1920-1924 yillarda. D. Elkina, N. Bugoslavskaya, A. Kurskaya tomonidan kattalar uchun birinchi sovet ommaviy astarining ikkita nashri nashr etildi. Xuddi shu yillarda V. V. Smushkovning "Ishchilar va dehqonlarning kattalar uchun asari" va E. Ya. Golantning "Ishchilar uchun astar" asarlari paydo bo'ldi.
1923 yilda butun mamlakat bo'ylab bo'limlari ochilgan "Savodsizlik" ixtiyoriy jamiyati tuzildi. Jamiyat o‘z oldiga Komissiya faoliyatini targ‘ib qilishni maqsad qilib qo‘ydi va maqsadga erishildi.
1930 yil 17 sentyabrda ta'lim kampaniyasining markaziy shtab-kvartirasi tuzildi (VChKLB komissiyasi o'rniga). Va 1934 yilga kelib SSSRda savodsizlik va yarim savodsizlik muammosi umumiy boshlang'ich ta'limning keng joriy etilishi bilan nihoyat hal qilindi.
Bolsheviklar chor Rossiyasidan savodsiz aholining koʻp qismini (1914-yilda 30%) meros qilib oldilar. Birinchi jahon g'alabasi halokati, davlatchilikning qulashi, fuqarolar urushi va interventsiyadan so'ng, savodxonlik holati yanada yomonlashishi mumkin. Ammo mamlakat xalq xo'jaligini tiklash, sanoatlashtirish aholining ma'rifiy va madaniy darajasini oshirishni talab qildi. Buni hamma tushundi va shuning uchun ta'lim dasturlari bunday miqyosga ega bo'ldi.
Natija uzoq kutilmadi. 1939 yilgi aholini ro'yxatga olish ma'lumotlariga ko'ra, savodxonlik darajasi 90% (16 yoshdan 50 yoshgacha bo'lgan fuqarolar orasida).
O‘z yutuqlari bilan dunyoni lol qoldirgan buyuk sovet ilm-fani va sanoatiga ana shunday poydevor qo‘yildi.
Endi nima? SSSR parchalanganidan keyin sovet an'analaridan voz kechildi. Tirnoqlar ketma-ket sovet ta'limi va ilm-faniga, xuddi tobutga o'xshab qo'yilgan. An'anaviy imtihonlarning bekor qilinishi va USE testining joriy etilishi vaziyatni yanada kuchaytirdi.
2015 yilda mamlakat yana sanoatlashtirish muammosining to'liq o'sishiga duch keldi. Bu import o'rnini bosish yoki qayta sanoatlashtirish deb ataladi, ammo nom o'zgarishidan mohiyati o'zgarmaydi. Taxminan bir asr oldin, mamlakatning hozirgi elitasi ushbu muammoni hal qilish uchun ta'limning muhimligini tushundi. Zamonaviy Rossiyaning hozirgi elitasi buni tushunadimi?
Kadrlar hamma narsani hal qiladi, dedi Stalin harbiy akademiyalar bitiruvchilari bilan suhbatda (1935 yil 4 may). Shuningdek, u eng qimmat kapital bu inson ekanligini aytdi. Va u mutlaqo haq edi!
- Ukraina: ular o'qiy olmaydigan mamlakat
Ommabop hujjatlar
Salomatlik eng qimmatli kapitaldir
Asosiy fondlarni rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish, ishlab chiqarishni yangilash, foydalanish tufayli zamonaviy texnologiyalar, OSHMSning samarali ishlashi, OAJ Alchevsk metallurgiya zavodi (OAJ AMK) sanoatda sanoat xavfsizligi va mehnatni muhofaza qilish holatining eng yaxshi ko'rsatkichlariga bir necha bor erishdi. Zavod, shuningdek, mashhurlik va sifat xalqaro akademik reytingida ham qayd etilgan. Oltin omad". Bularning barchasida kombinatning L.Bendyukova rahbarlik qilayotgan tibbiyot-sanitariya bo‘limi ishchilarining xizmatlari katta. Mamlakat kon-metallurgiya majmuasi misli ko‘rilmagan iqtisodiy zarbalarni boshdan kechirayotgan bugungi kunda mehnatkashlar salomatligini saqlash eng qimmatli kapitalni tejash demakdir.
Zavod bosh direktori, Ukraina Qahramoni T.Shevchenko va uning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha o'rinbosari muhit N.Antonov G'arbda hali ham yangi bo'lgan eng zamonaviy texnika va texnologiyalarni joriy etish haqida qayg'urar ekan, ularning xususiyati ishchilar hayotiga xavf tug'ilganda texnologik jarayonni avtomatik ravishda to'xtatish ekanligini ta'kidlaydi. Shunday qilib, Alchevsk metallurglari zavodda eng oliy qadriyat haqiqatan ham inson va uning salomatligi ekanligini amalda isbotladi. Va bu allaqachon yarim asrdan ko'proq an'anadir. Kombinat tibbiyot-sanitariya bo‘limining 50 yilligiga bag‘ishlab chiqarilgan buklet buning tasdig‘idir.
Leniana Nikolaevnaning so'zlariga ko'ra, 1925 yilda Alchevsk metallurgiya zavodida birinchi vrachlik punkti ochilgan va u tez orada tibbiy punktga aylantirilgan. 1931 yilda feldsherlik punkti tibbiy-sanitariya ustaxonasiga aylantirildi, 1939 yilda zavod qoshida poliklinika tashkil etildi.
Urush, zavodni evakuatsiya qilish, Alchevskni ozod qilish ... Endi bu eski, ammo unutilmas voqea. Urushdan keyingi yillarda eski zavod o'rnida zamonaviy metallurgiya zavodi o'sdi. Shu bilan birga sog'liqni saqlash ham rivojlandi. 1956 yilda bir smenada 330 kishi qabul qilinadigan poliklinika qurildi. 1958 yilda maxsus qurilgan ikkita bino foydalanishga topshirildi 
ishchilarni statsionar davolash. 290 o'ringa mo'ljallangan ixtisoslashtirilgan bo'limlar: terapevtik, travmatologik, jarrohlik, nevrologiya, LOR bo'limi.
Aynan 1958 yil zavodning tibbiy-sanitariya bo'limi tashkil topgan yil hisoblanadi, garchi ular aslida ishchilarning sog'lig'i haqida ancha oldinroq g'amxo'rlik qila boshlaganlar. Bugungi kunda shifokorlar ixtiyorida 2 ta poliklinika, metallurgiya kombinatining o‘zida 4 ta sog‘lomlashtirish punkti, shuningdek, “Alchevskkoks” AJ qoshida 2 ta sog‘lomlashtirish punkti, 220 o‘rinli besh bo‘lim: terapiya, nevrologiya, travmatologiya, kuyish o‘rinli jarrohlik va neyrotravmatologiya bo‘limlari mavjud. Ta’kidlash joizki, barcha bo‘limlar ochiq va nafaqat yirik korxonalar xodimlari, balki shahar aholisiga ham xizmat ko‘rsatadi. 
Neyrotravmatologiyada va kuyish to'shaklarida nafaqat kattalarga, balki bolalarga ham zarur tibbiy yordam ko'rsatiladi. Bundan tashqari, klinik diagnostika laboratoriyasi, funksional diagnostika xonasi, endoskopiya va ultratovush diagnostika bo‘limi, rentgen bo‘limi, fizioterapiya xonasi va boshqalar mavjud.
50 yil davomida kombinatning tibbiy-sanitariya qismida 350 mingdan ortiq kishi davolandi, 90 mingdan ortiq operatsiya o‘tkazildi. Shu bilan birga, mamlakatdagi iqtisodiy beqarorlik va sog'liqni saqlashning etarli darajada moliyalashtirilmaganligi sharoitida tibbiyot-sanitariya bo'limi xodimlari va metallurgiya kombinatining rahbarlari nafaqat jamoani saqlab qolishga, balki moddiy-texnik bazasini kengaytirishga ham muvaffaq bo'lishdi. tibbiyot muassasasi.
Leniana Nikolaevna tibbiyot bo‘limi uchun zamonaviy tibbiy asbob-uskunalar olayotgan va shu tariqa davolashning yangi usullari va tibbiyot texnologiyalarini amaliyotga joriy etishga ko‘maklashayotgan “AMK” va “Alchevskkoks” OAJ rahbarlarining uzoqni ko‘zlab ko‘rishi haqida minnatdorchilik bilan gapiradi. Faqat ikkitasi uchun so'nggi yillar metallurgiya zavodi hisobidan 2 million grivnyadan ortiq mablag'ga eng ilg'or tibbiy asbob-uskunalar xarid qilindi. Shu tufayli klinik diagnostika laboratoriyasi biokimyoviy, koagulografik, gematologik analizatorlar, binokulyar mikroskoplar va boshqalarga ega.
2007-yil avgust oyida ochilgan yangi funksional diagnostika xonasi nafaqat qulay sharoitlari, balki eng yangi diagnostika uskunalari bilan ham mamnun. “AMK” OAJ mablag‘lari hisobidan 3 va 12 kanalli elektrokardiograflar, spirografik tizim, spiroanalizator, kompyuter reografik kompleksi, raqamli audiometr, ergometrik majmua, defibrillyator xarid qilindi. Endoskopiya xonasi uchun yangi gastrofibroskop, duodenofibroskop, aksessuarlari bilan koponofibroskop sotib olindi... Biroq, mavjud jihozlarni qo'shimcha sanab o'tishning hojati yo'q, noma'lum o'quvchiga ozgina gapiradigan nomlar. Ta’kidlash joizki, kombinat mehnatkashlarining salomatligini asrash uchun katta mablag‘lar sarflanib, shifokorlar mehnatiga iqtidor, bilim, tajriba, eng muhimi, e’tibor va mehr-muruvvat ko‘rsatmoqda.
Tibbiyot bo‘limining yarim asrlik yubileyiga bag‘ishlab chiqarilgan bukletda kombinatda mehnatkash ayollarning iliqlik va g‘amxo‘rligi haqida hikoya qilinadi. Yangi ginekologiya kabinetida profilaktika ko‘riklari, ishchilar va homilador onalarni qabul qilish ishlari olib borilmoqda. Bu erda hamma narsa bor: malakali shifokorlar, ehtiyotkor doyalar, sog'ayishning ambulator bosqichida ayollarga tibbiy yordam ko'rsatish uchun zarur diagnostika va terapevtik uskunalar.
Katta mablag'lar kiritildi kapital ta'mirlash"Alchevskkoks" OAJ poliklinikalari. Endi u bor zamonaviy ko'rinish, bu o'z-o'zidan muhim, chunki shifokor bilan uchrashuvdan oldin ham u tashrif buyuruvchilarga optimistik kayfiyat bag'ishlaydi. Lekin asosiysi, sinf xonalari va laboratoriyalarni jihozlash uchun sizga kerak bo'lgan hamma narsa sotib olindi, bu sizga eng hiyla-nayrang kasalliklarni engish imkonini beradi.
Zavodda sog‘lom mehnat sharoitlarini yaratishda ustaxona terapevtlarining o‘rni katta. Ular ustaxonalar, kiyim almashtirish uylari, sanitariya korpuslari, oshxonalarda sanitariya-gigiyena me’yorlariga rioya etilishini nazorat qiladi. Yozgi va qishki davrlarda ishga o'z vaqtida va puxta tayyorgarlik ko'rishni nazorat qilish shamollash va ichak kasalliklarini kamaytirishga yordam beradi.
Afsuski, AMK tibbiyot bo‘limida ham muammolar bor. Statsionar bo'limlar byudjet mablag'lari hisobidan moliyalashtiriladi va to'liq emas. Ammo shifokorlar, hatto bunday sharoitlarda ham, o'zlarining bilimlariga, tajribasiga, bemorni har qanday holatda davolash istagiga tayanib, vaziyatdan chiqib ketishadi.
Ma'lumki, salomatlik garovi kasalliklarni davolashda emas, balki ularning oldini olishdadir. Shu bois ishchilarni kasbiy tibbiy ko‘rikdan o‘tkazishning o‘z vaqtida va sifatli o‘tkazilishi kasallik belgilarini o‘z vaqtida aniqlash imkonini beradi. Zavodda bu qat'iy qonun bo'lib, unga rioya qilish har bir rahbar va xodimdan talab qilinadi. Va natijalar aniq. Shunday qilib, tasdiqlangan tibbiy ko‘rik jadvaliga muvofiq ko‘rikdan o‘tkazilgan 10 mingga yaqin fuqaroning 302 nafarida me’yordan chetga chiqishda gumon bor. Ularning barchasiga viloyat tibbiyot muassasalari mutaxassislari tomonidan qo‘shimcha ko‘rikdan o‘tishi uchun sharoit yaratildi. Tibbiy ko‘rik natijalariga ko‘ra, ayrim ishchilarga ambulator davolanish belgilandi, kurort kartalari rasmiylashtirildi, parhez ovqatlanish tavsiya etildi. “Metallurg” sanatoriysida 2117 nafar bemor sog‘ayib ketdi. Shu bilan birga, xodimlar vaucherlar narxining atigi 10 foizini to'lashdi. Zavod hisobidan 250 nafar pensioner reabilitatsiya qilindi - sobiq xodimlar korxonalar. Yu.A.Gagarin nomidagi bolalar sog‘lomlashtirish markazida kombinat ishchilarining 1278 nafar farzandlari dam olib, salomatligini mustahkamladi. 5 mingdan ortiq ishchi-xodimlar pansionatlar va aholi dam olish maskanlariga tashrif buyurishdi.
"Salomatlik", deb xulosa qiladi Leniana Nikolaevna, - asos har bir insonning to'liq, boy hayoti, bu hech narsani taqqoslab bo'lmaydigan eng katta qadriyatdir. Kasbiy salomatlik esa nafaqat ijtimoiy-iqtisodiy o‘zgarishlar, hayot sifati, balki mehnat sharoitlariga ham ta’sir ko‘rsatadigan aholi salomatligining eng muhim ko‘rsatkichlaridan biridir. Bugungi kunda ishlab chiqarishni rivojlantirish masalasini mehnatkashning sog'lig'ini kafolatlamasdan muvaffaqiyatli hal qilish mumkin emas.
Tahririyat Alchevsk shifokorlarini metallurglar va koks-kimyogarlar shahrining bosh davolash-profilaktika muassasasining 50 yilligi bilan chin yurakdan tabriklaydi, o'z vatandoshlari salomatligini asrashda muvaffaqiyat va farovonlik tilaydi.
Gennadiy SHCHUROV,
muxbirimiz
Rasmlarda:
"AMK" OAJ tibbiyot bo'limi bosh shifokori L. Bendyukova;
zavodda sog'lom mehnat sharoitlari ta'minlanadi
texnologik jarayonlarni avtomatlashtirish;
kokslash zavodi temir yo'l tsexi ishchisi
E.Kutsenkovaga poliklinika bosh vrachi T.Voykova va vrachi L.Epishevalar maslahat beradilar.
Bilimni korporativ aktiv sifatida idrok etmaslik va umumiy madaniyat ushbu bilimlarni to'plash va ulardan foydalanish Ukrainada bilimlarni boshqarishning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.
Kompaniyalarda bilimlarni boshqarish bo'yicha UKRAINA tajribasi juda kichik. Afsuski, bu faoliyat hanuzgacha dolzarb bo'lib, faqat konsalting biznesida asta-sekin rivojlanmoqda. Boshqa korxonalarga kelsak, deyarli hamma joyda xodimlar o'rtasida ma'lumot almashish tortishish orqali amalga oshiriladi. Faqat bir nechta menejerlar to'plangan tajribani to'plash va saqlashda o'zlarining ishtiroki zarurligini allaqachon anglab yetgan, bu yo'nalishni ma'muriy nazoratga oladi va biznesni rivojlantirishda unga katta ahamiyat beradi.
Bilimlarni boshqarishdagi asosiy qiyinchilik, birinchi navbatda, korporativ bilimlarning asosiy va eng qimmatli ulushi qog'ozda mavjud emas, balki xodimlarning boshlarida joylashganligidadir. Shunga qaramay, transmilliy korporatsiyalarning amaliy tajribasi shuni ko'rsatdiki, hatto bunday boshqaruv muammosini ham hal qilish mumkin.
ENG QIMMATLI QAYERDA TUSHUNING
BIRINCHI MARTA ular 1980-yillarning oxirida Qo'shma Shtatlarda bilimlarni boshqarish haqida gapira boshladilar. Ammo bu tendentsiya 1990-yillarning boshlarida gullab-yashnadi. Aynan o'sha paytda bilimlarni boshqarish atamasi akademik maqolalardan tashqariga chiqdi, mashhur G'arb biznes matbuoti sahifalarida paydo bo'ldi va konsalting agentliklari xizmatlari ro'yxatida muhim o'rinlardan birini egalladi. 1995 yildan beri bilimlarni boshqarish yo'lga qo'yilgan ilmiy intizom universitet kurslarini o'qitish va maxsus professional va akademik nashrlar bilan. Ko'p sonli tashkilotlar bu g'oyani qabul qildilar va bilimlarni boshqarish paydo bo'ldi moda yo'nalishi biznesni rivojlantirishda. Ko'p millatli korporatsiyalar qo'shimcha resurslarni alohida ajrata boshladilar, ko'pincha bu yo'nalishni alohida bo'lim bo'linmalarida aniqlaydilar. axborot texnologiyalari yoki xodimlarni boshqarish.
Bilimlarni boshqarishning mohiyati shundan iboratki, korxonalar xodimlar va bo'limlar o'rtasida bilim almashishni tashkil qilishlari kerak. eng yaxshi usullar tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish. Yetarlicha variantlar mavjud: norasmiy jamoalar va tajriba almashish uchun ekspert tarmoqlari, amaliy yechimlar kutubxonalari, mijozlar yoki yetkazib beruvchilar haqidagi maʼlumotlar bazalari. To'g'ri, birinchi navbatda korxona kompaniyaning eng qimmatli intellektual mulki qayerda joylashganligini va uni umumiy foydalanish uchun qanday ochish mumkinligini tushunishi kerak, chunki har qanday kompaniya ega bo'lgan bilim butun korxona bo'ylab tarqalgan va heterojendir. Bu qog'oz va elektron hujjatlar, ma'lumotnomalar va ma'lumotlar bazalari, shuningdek, rasmiylashtirilmagan tajribalar.
OTIPOEKTAX MATERIALLARI YETAMAYDI
UKRAYNAda ular bilimlarni boshqarish haqida yaqinda va asosan intellektual kapitaldan qo'shimcha qiymat olish kontekstida gapira boshladilar. Biroq, bilimlarni boshqarish bo'yicha sof Ukraina tizimli yondashuvlari va usullari hali ham mavjud emas.
GG-konsalting bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uchun bu soha ayniqsa dolzarbdir. Malakali kadrlar etishmasligi va tajribali xodimlarni jalb qilish tendentsiyasi tufayli ko'plab kompaniyalar o'zlarini xodim bilan birgalikda to'plangan intellektual kapitalni yo'qotishdan iloji boricha himoya qilishga harakat qilmoqdalar.
"Kompaniya ichida tajriba almashish va maslahatchilarning malakasini oshirish uchun biz loyiha kutubxonalari deb ataladigan narsalarni yaratdik", deydi Borlas Ukrainaning kadrlar bo'limi boshlig'i vazifasini bajaruvchi Ostap Malanyuk. - Ular amalga oshirilgan yechimlar bankini tashkil qiladi. Istalgan vaqtda siz tugallangan loyihalarning barcha nuanslari, ularning muammolari va amaldagi muayyan masalalarni hal qilish yo'llari bilan batafsil tanishishingiz mumkin. Bu yordam beradi yosh avlod xodimlar tezda kompaniyaga qo'shilishlari va nafaqat professional darajasini oshirishlari, balki to'plangan tajribaga ega bo'lgan yagona jamoaning bir qismi bo'lishlari. Shuningdek, loyiha kutubxonalari tez-tez beriladigan savollarga javob topish imkoniyatidir.
Biroq, loyihalar bo'yicha materiallar qanchalik muvaffaqiyatli va qiziqarli bo'lmasin, yangi xodimlarni moslashtirish uchun etarli emas. Shuning uchun ko'plab konsalting kompaniyalari mentorlik amaliyotidan foydalanadilar. Yangi xodim ishlagan birinchi kundan boshlab uni kurator, tajribali yakka tartibdagi maslahatchi qabul qiladi, u palatadagi barcha savollarga javob beradi, kerak bo'lganda uning harakatlarini so'raydi va tuzatadi. "Ikki yoki uchta loyihani amalga oshirish tajribasiga ega bo'lgan maslahatchilar yangi xodimlar uchun, jumladan, ular uchun maxsus treninglar tashkil etishda ham o'z xohish-irodasi bilan murabbiy bo'lib xizmat qiladilar", deydi "Amazing Ukraine Corporation" (sobiq Robertson & Blums Corporation Ukraine) HR menejeri Svetlana Tixonenko. – Bu kuchli jamoa shakllanishini kafolatlaydi va xodimlar uchun yangi martaba imkoniyatlarini ochib beradi.
Mutaxassislarning fikriga ko'ra, Ukraina sharoitida bo'lsa-da, nazorat qilish amaliyoti bilimni saqlash va oshirishning eng samarali usuli hisoblanadi.
Mahalliy kompaniyalar uchun bilimlarni boshqarishning muhim vositasi bu maxsus dasturiy ta'minotning mavjudligi bo'lib, uning yordamida xodimlar tomonidan to'plangan amaliy tajribani tartibli saqlash mumkin. Kompaniyalar bunday ichki infratuzilmani va ma'lumotlar almashinuvini o'z ichiga olgan maxsus tartibni yaratadilar elektron formatda... Dastur ma'lumotlarni saqlash, ularni turkumlash va qidirishga yordam beradi. " O'ziga xos xususiyat Bunday texnologiyalardan biri shundaki, ishlatiladigan barcha platformalar integraldir, bu ishni sezilarli darajada osonlashtiradi, vaqtni tejaydi va ma'lumotdan qayta foydalanish imkonini beradi, - tushuntiradi Dmitriy Popinako, Bosh direktor Innoware kompaniyasi. – Tizim bilan ishlash qulay bo‘lsa, demak, biz vaqtni tejaymiz, maslahat berishda esa vaqtni tejash – mablag‘ni tejashdir.
Qo'llab-quvvatlovchi muhitda ishlaydigan motivatsion mexanizmlar
Menejmentning eng nufuzli nazariyotchilaridan biri bo‘lgan PİTER DRUKER o‘z asarlarida bilim buyruq bilan emas, iroda erkinligi bilan namoyon bo‘ladi, deb ta’kidlagan. Odamlarni bilimlarini tartibli ko‘rsatishga, uni baham ko‘rishga majburlash befoyda. Buning o'rniga ixtiyoriy bilim almashish uchun qulay muhit yaratish kerak. Afsuski, hamma menejerlar buni tushunishmaydi. "Bilimlar iqtisodiyotida hamma ko'ngilli, ammo bizning menejerlarimiz faqat buyurtma berishga o'rgatiladi", deb ta'kidladi Druker, bilimlarni boshqarish g'oyasi bilan mashhur. Menejer bilimni boshqarish mumkin emasligini tushunmaguncha uni boshqara olmaydi.
Shunga qaramay, ukrainalik biznes-maslahatchilar kompaniyada bilimlarni saqlash va almashish uchun moliyaviy motivatsion mexanizmlarning mavjudligi ortiqcha bo'lmaydi, deb hisoblashadi. "Motivatsion mexanizmlar juda oddiy bo'lishi mumkin", deb tushuntiradi "Yetti" konsalting va o'quv markazi bosh direktori Andrey Kryuchkov. -Variantlardan biri ma'lumotlar bazasiga mijoz bilan ishlash tarixini kiritishdir. Agar menejer korporativ CRM tizimida ish tarixiga kirmasa, bitim unga hisoblanmaydi va u buning uchun bonuslarni olmaydi. Agar rahbariyat xodimlarni innovatsion fikrlashga undamoqchi bo'lsa, ular kompaniya biznesini yaxshilash bo'yicha o'z g'oyalarini taklif qilsalar, har bir taklif uchun bonuslar to'lanishi mumkin. Va agar taklif amalga oshirilsa, mukofot to'lang."
Biroq, hamma ham bilimlarni saqlab qolish uchun moliyaviy yoki hatto ma'muriy motivatsiya etarli degan fikrga qo'shilmaydi. Dmitriy Popinako, eng muhimi, kompaniyada bilim to'planishini nazarda tutadigan biznes muhitini yaratish, deb hisoblaydi. “Bizda boshqacha ishlash imkoniyati yo'q. Bizning biznes jarayonlarimiz axborot tizimidan foydalanishni, axborot tizimlari esa bilimlarni to'plashni o'z ichiga oladi, - deydi janob Popinako o'z pozitsiyasini. - Kompaniyamiz xodimlarni baholash tizimini ishlab chiqdi, u ham kompaniyaning missiyasi va strategiyasi bilan uyg'unlashgan va birinchi navbatda mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini doimiy ravishda yaxshilashga qaratilgan. Ushbu tizim shuningdek, bilimlarni to'plash tizimini o'z ichiga oladi ".
Svetlana Tixonenkoning fikricha, professional martaba istiqbollari xodimlarni rag'batlantirishning muhim vositasi bo'lishi kerak. O'z tajribasi bilan o'rtoqlashadigan va hamkasblariga muayyan loyihalarni amalga oshirish bosqichida yuzaga kelgan qiyinchiliklar va bu qiyinchiliklarni bartaraf etish yo'llari haqida gapirib beradigan xodim kelajakda amalga oshirish uchun yanada murakkab vazifalari bo'lgan loyihalarni oladi.
"Eng muhimi, rahbariyat tomonidan to'plangan tajriba va bilimlarni saqlash biznes uzluksizligining asosi ekanligini tan olishdir", deydi Anton Poretskov, "Ajoyib Ukraina" direktori. "Buni hisobga olgan holda, barcha tashkiliy jarayonlarni qurish kerak". Menejmentning yangi yo'nalishini ishlab chiqishda kompaniyalar duch keladigan asosiy qiyinchiliklar bu daqiqa- yangi yo'nalishga katta sarmoya kiritishni istamaslik va o'z ishidagi o'zgarishlarga an'anaviy ravishda qarshilik ko'rsatadigan xodimlarning qarshiligi.
O'zaro ishonchga asoslangan jamoa hamjihatligi odamlarni tajriba almashishga va bir-biridan o'rganishga undaydi. Odamlar bilimga ega bo'lmaganda, odatda birinchi navbatda hamkasblaridan so'rashadi, shundan keyingina - ma'lumotlar bazalari va boshqa "jonsiz" ma'lumot manbalari. Tashkilot ichidagi o'zaro munosabatlarning qat'iy tartib-qoidalarini joriy etish ishonch darajasini pasaytiradi, tabiiy bilim almashinuvini bostiradi.
